з підлеглими:
. недостатньо товариська людина, з людьми розмовляє мало;
. регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які належить подолати;
. вміє спілкуватися, але спеціально обмежує спілкування з підлеглими, тримається від них на відстані:
. намагається спілкуватися з підлеглими, але при цьому відчуває труднощі у спілкуванні;
. спілкується в основному з активом колективу. p align="justify">. Продуктивність роботи колективу за відсутності керівника:
. за відсутності керівника виконавці працюють гірше;
. колектив не знижує продуктивності, якщо керівник тимчасово залишає його;
. виконавці постійно працюють не на повну силу, при іншому керівнику могли б зробити більше;
. продуктивність роботи підвищується за відсутності керівника;
. за відсутності керівника колектив працює з перемінним успіхом. p align="justify">. Ставлення керівника до порад і запереченням з боку виконавців:
. сам звертається за порадою до підлеглих;
. не допускає, щоб підлеглі йому радили і тим більше заперечували;
. підлеглі не тільки радять, але і можуть давати вказівки своєму керівникові;
. керівник радиться навіть тоді, коли обставини не особливо вимагають цього;
. якщо виконавці знають, як краще виконати роботу, вони говорять про це свого керівника. p align="justify">. Контроль діяльності підлеглих:
. контролює роботу від випадку до випадку;
. завжди дуже строго контролює роботу підлеглих і колективу в цілому;
. контролюючи роботу, завжди помічає позитивні результати, хвалить виконавців;
. контролюючи, обов'язково вишукує недоліки в роботі;
. нерідко втручається в роботу виконавців. p align="justify">. Співвідношення рішень виробничих та соціально-психологічних завдань у процесі керівництва колективом:
. його цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного;
. вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі;
. в роботі не зацікавлений, підходить до справи формально;
. більше уваги приділяє налагодженню взаємин у колективі, а не виконанню виробничих. завдань;
. коли потрібно, захищає інтереси своїх підлеглих. p align="justify">. Характер наказів керівника:
. наказує так, що хочеться виконувати;
. наказувати керівник не вміє;
. прохання керівника не відрізняється від нака...
