r/>
Таблиця 12 Надбавки до заробітної плати за стаж роботи
Безперервний стаж роботи дає право на надбавкуРазмер надбавок у% до тарифної ставки (посадового окладу) До 5 лет5, 0Непреривний стаж роботи дає право на надбавкуРазмер надбавок у% до тарифної ставки (посадового окладу) Від 5 до 10 років10, 0от 10 до 15 років15, 0от 15 лет20, 0
Матеріальна винагорода за професійні успіхи в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» носять систематичний характер і грунтуватися на ясних об'єктивних критеріях. Керівництво підприємства розуміє, що відсутність прийнятного механізму мотивації праці співробітників веде до витоку кваліфікованих кадрів. p align="justify"> Підвищення кваліфікації кадрів ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» носить безперервний характер і проводиться протягом усієї трудової діяльності з метою послідовного розширення і поглиблення знань, вдосконалення професійної майстерності та відповідно до вимог науково-технічного прогресу. Навчання здійснюється у навчальних закладах підвищення кваліфікації та перепідготовки кадрів, а також безпосередньо в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ». p align="justify"> Удосконалення систем управління персоналом в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ», характеризується посиленням інтересу до освоєння ефективних процедур оцінки та атестації персоналу. На підприємстві розроблено В«Положення про атестацію персоналуВ» - єдиного внутрішньокорпоративного нормативного документа. У ньому встановлюються єдині вимоги до періодичності, процедурі, методиці проведення атестації всього персоналу, а так само до змісту, порядку розроблення, затвердження методик атестації. Формалізація процедури в документі змушує конкретизувати і врахувати всі правила, заглибитися у формальні деталі, прописати всі можливі питання і подробиці проведення процедури. Це дозволяє зробити процедуру прозорою, зрозумілою з технічного боку. При цьому атестація працівників залежно від її приводу в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» буває чергова, після закінчення випробувального терміну, для просування по службі, переведення в інший підрозділ. p align="justify"> Для здійснення аналізу системи мотивації в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» і виявлення можливих шляхів її вдосконалення було проведено анкетування співробітників підприємства.
В анкетуванні взяли участь 137 працівників підприємства різних структурних підрозділів. У цей список увійшли:
32 працівника адміністрації;
75 торгово-оперативного персоналу;
30 робочих допоміжного персоналу.
Результати анкетування, отримані в ході роботи наведені в Таблиці (Додаток 3).
Згідно вищенаведеної таблиці можна сказати, що більша частина респондентів (40%) вважають недостатнім рівень мотивації на підприємстві, але треба відзначити, що 36...
