% опитаних оцінюють його як високий.
Також в результаті анкетування учасниками були визначені нинішні дії керівництва для підвищення рівня мотивації. В якості найпопулярніших були названі: прив'язка зарплати до результатів праці - 34%, усні похвали і вручення грамот - 20%, заходи по згуртуванню колективу - 14%. p align="justify"> Самі опитані співробітники підприємства згодні з керівництвом і найбільш дієвим методом підвищення мотивації праці вважають прив'язку зарплати до результатів праці (36%), але на друге місце було визначено підвищення зарплати - 17% респондентів, а 14% опитаних до одного з кращих методів підвищення мотивації відносять створення кар'єрного зростання.
На питання про необхідність удосконалення системи мотивації та стимулювання переважна більшість респондентів (79%) відповіли позитивно, а 15% вважають, що дані заходи не обов'язкові.
Багато керівників підприємств починають замислюватися над цим питанням, коли підприємство стикається з високою плинністю кадрів. Розробка системи мотивації та стимулювання вирішується індивідуально на кожному підприємстві. p align="justify"> Необхідною умовою її ефективності служить належне відповідність мотивів і стимулів. Важливим є те, що методи, що найчастіше застосовуються керівництвом для мотивування співробітників, не вважаються найбільш дієвими. p align="justify"> У ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» був також виявлений ряд проблем, якими є планування в потреби персоналу, адаптація і набір персоналу на даному підприємстві.
Кожна компанія, підбивши підсумки звітного періоду, прогнозує успіхи в новому році. А без кваліфікованого персоналу домогтися успіхів набагато складніше. Тому важливо правильно проаналізувати потребу в персоналі, вибрати найбільш відповідний метод розрахунку, знайти джерела покриття потреби, що не вистачає даному підприємству. p align="justify"> Так як мета набору персоналу полягає в створенні резерву кандидатів, дана організація не проводила всі методи з набору персоналу. У ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» служба управління персоналом менше приділяє увагу з проведення співбесіди з прийому на роботу. p align="justify"> Також проблемою в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» є проведення випробувального терміну, який повинен оцінити кандидата на дану посаду проводитися протягом двох тижнів, яка, на превеликий жаль, не оплачується, після чого керівник вирішує прийняти або не прийняти даного кандидата на постійну роботу.
Для цього ми можемо запропонувати заходи щодо вдосконалення даних проблем.
2.3 Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації та стимулювання трудової діяльності в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ»
Розглянемо основні недоліки застосовуваної в ЗАТ В«Схід-Сервіс-ВолгоградВ» системи підбору та відбору персоналу:
не використовується такий...
