an align="justify"> керівництву необхідно приділяти велику увагу соціально - психологічних методів управління персоналом. Для виконання цього методу керівництво має мінімізувати кількість конфліктів у компанії, застосовувати індивідуальний підхід до кожного співробітника, виходячи з потреб і особистих якостей співробітника. У подальшому це призведе до складання певної корпоративної внутрішньої культури, в якій співробітники будуть почувати себе впевнено, що, безсумнівно, призведе до підвищення ефективності діяльності співробітників.
Таким чином, всі ці методи приведуть хоча б до вирішення первинних проблем управління персоналом, що приведе надалі до усунення вторинних проблем.
Висновок
Від того наскільки правильно проводиться політика управління персоналом, залежить ефективність діяльності компанії. Персонал відіграє немаловажну роль в успішному становленні організації, тому необхідно чітко і правильно підходити до вибору підходів і методів управління персоналом організації. До підходам управління персоналом відноситься: класичний підхід і гуманістичний підхід. Саме від вибору підходу залежить якість організації праці на підприємстві. До методів управління персоналом відносять адміністративні, економічні та соціально-психологічні методи. Необхідно комбінувати ці методи і вибирати кожен метод у відповідності зі сформованою ситуацією, що призведе до підвищення зв'язків у трудовому колективі, що є важливим в ефективному управлінні персоналом. Не останню роль в організації грає нормативно-методичне та правове забезпечення управління персоналом. За рахунок нормативно-методичних і правових документів будуються відносини між керівником і його підлеглими. p align="justify"> У цій роботі ми досліджували компанію ТОВ "Новаком Груп" і на її прикладі проаналізували управління даною компанією.
ТОВ "Новаком Груп" має лінійну структуру управління. Необхідно відзначити, що лінійна структура має ряд переваг: чіткі системи взаємозв'язку між керівниками і підлеглими; швидкість реакції у відповідь на прямі вказівки; особиста відповідальність керівника за кінцеві результати підприємства та ін
Однак існують і недоліки, такі як високі вимоги до керівника і перевантаження менеджерів.
У компанії добре поставлена ​​практика делегування повноважень, що входять до безпосередню компетенцію певного підрозділу. Директор компанії зосередив основну владу у своїх руках, при цьому він не намагається виконати всі поставлені завдання поодинці, а делегує частину своїх повноважень прямим заступникам. Таким чином, директор управляє своїми прямими заступниками, маючи при цьому подання про дії підлеглих. Подібне делегування також допомагає директору компанії швидше довести до всіх структурних підрозділів цілі і завдання компанії. p align="justify"> Необхідно зазначити, що ТОВ "Новаком ...
