омпанії. При розробці пропозицій щодо удосконалення політики управління персоналом на підприємстві ТОВ "Новаком Груп" я спиралася на зарубіжний досвід управління персоналом, зокрема на японський досвід управління персоналом, де головний принцип управління персоналом грунтується на філософії "Ми всі одна сім'я", тому найважливіше завдання японських менеджерів встановити такі відносини з робітниками, які показували б, що і робітники, і менеджери - одна сім'я.
Отже, для вирішення проблем управління персоналом організації я пропоную:
) керівництву підприємства організовувати групові практики, для новоприбулих працівників, щоб відбулася їх адаптація в підприємстві. Під час практики виявляються потреби, схильності, здібності, інтереси персоналу, завдяки яким можна підвищити ефективність використання кадрів організації. Також прискорювати адаптацію персоналу шляхом проведення заходів, що дозволяють співробітникам швидше звикнути до своїх обов'язків;
2) поступово здійснювати ієрархічний ріст персоналу, в результаті якого працівник переходить на більш високу ступінь соціальної драбини. Підвищення можуть бути незначними, але їх регулярність добре мотивує людей, створюючи відчуття постійної перспективи трудової кар'єри. Мотивація відіграє величезну роль в ефективності управлінської діяльності, тому необхідно постійно підвищувати мотивацію, забезпечуючи сприятливі умови для забезпечення роботи персоналу;
) також для підвищення мотивації персоналу організація може організовувати за свій рахунок проведення різних урочистостей: ювілеїв, сімейних торжеств і т.д.; За рахунок проведення різних урочистостей можна підвищити також корпоративний дух персоналу, щоб співробітники були прив'язані не тільки до роботи, але і до відносин з колегами.
) від кваліфікації працівників, їх професійної підготовки значно залежить ефективність виробництва. Керівництву компанії необхідно велику увагу приділяти підбору кадрів, підготовці висококваліфікованих фахівців. Для цього можна за рахунок компанії відправляти працівників у освітні центри, де буде відбуватися підвищення професіоналізму та кваліфікації персоналу;
) проводити тренінги, для доведення до персоналу місії, цілей компанії, щоб співробітники чітко розуміли основні завдання їх діяльності;
) хотілося б також запропонувати компанії надавати житло за рахунок підприємства співробітникам з великим трудовим стажем;
) оскільки задоволення матеріальних потреб грає не останню роль для мотивації персоналу необхідно чітко розробити ефективну систему винагороди персоналу;
)
