ГМЗВ» з планування програми маркетингу:
. Збільшувати обсяги збуту продукції;
. Підвищувати імідж і впізнанність підприємства шляхом активної реклами;
. Проводити регулярний аналіз ринку для дослідження переваг споживача і створення продукції, максимально відповідної запитам і потребам покупців;
Використання плану заходів (табл. 23) дозволить підприємству досягти поставлених цілей з планування маркетингу на 2011 р.
Таблиця 24 - План заходів на 2011 рр..
МеропріятіяЦенаРеклама, заходи щодо комунікативної політіке130000 р.Увеліченіе обсягів продажів 3525000 р.Проведеніе маркетингового ісследованія20000 р. Ітого3675000 р. p align="justify"> ВИСНОВОК
У цій роботі була розглянута маркетингова діяльність ТОВ В«Дятьково-ГМЗВ», а також один з його продуктів - молоко В«ЛюбаваВ». За результатами аналізу діяльності були зроблені наступні висновки. p align="justify"> За результатами PESTE-аналізу було виявлено, що в країні на даний момент досить сприятлива обстановка для діяльності підприємства. Головними зовнішніми факторами макросередовища, що створюють можливість для успішного розвитку організації, є:
вдосконалення законодавства щодо товариств з обмеженою відповідальністю;
стабільна інфляція;
підтримка малого та середнього бізнесу.
Головними чинниками, створюють загрозу для успішної діяльності підприємства, є:
недосконалість податкової системи
нестабільна правова система
погіршення екологічної ситуації в країні та світі.
Що стосується стану справ у галузі, то можна відзначити, на ринку заморожених напівфабрикатів зберігалася позитивна динаміка, хоча зростання споживання був незначний.
Комплексне дослідження ринку показало, що підприємство використовує стратегію диференційованого маркетингу, зосереджуючи свої зусилля на декількох цільових сегментах: підприємства і кінцеві споживачі з середнім і високим заробітком - і поширює свою продукцію не тільки на території Брянської області, але і в інших регіонах Росії (зокрема, центральний регіон) за рахунок посередників.
Харчова промисловість, в якій працює підприємство, є перспективною і активно розвивається, внаслідок чого в галузі існує жорстка конкуренція. Основними конкурентами для підприємства В«Дятьково-ГМЗВ» є В«Брянський молочний комбінатВ» і В«КарачевмолпромВ». p align="justify"> Оцінка конкурентоспроможності показала, що підприємство займає середнє положення на ринку молочної продукції - має хорошу якість і широкий асортимент при прийнятних цінах, що забезпечує стабільний попит на продукцію і хороший імідж марки. Однак організації слід приділити більше уваги п...
