широкого залучення колективу до прийняття рішень з найважливіших проблем виробництва і управління (Японія) до співучасті у власності шляхом придбання акцій власного підприємства на пільгових умовах (США, Англія). p align="justify"> За допомогою системи винагород через стимулювання і мотивування працівників на ефективну трудову діяльність розробляється стратегія винагороди, яка розробляється в рамках загальної стратегії управління персоналом і підпорядкована реалізації загальної стратегії організації. При цьому орієнтація відбувається на працівників, які забезпечують більший внесок у реалізацію цієї стратегії. p align="justify"> Стратегія винагороди - система намірів організації в області розвитку процесів і політики винагород для мотивування персоналу з метою задоволення потреб компанії. Тим самим винагороду надає дію на поведінку і ефективність працівників через результати праці або навички, які підвищують рівень їх визнання і сприяють збільшенню рівня зарплати. p align="justify"> Піраміда винагород є складовою частиною стратегії винагород компанії.
За змістом стимули можуть бути економічними і неекономічними. У свою чергу, останні діляться на організаційні і моральні. Однак чіткої грані між ними не існує; на практиці вони тісно переплетені і обумовлюють одна одну. p align="justify"> У даному випадку в якості мотивуючих методів організації N в систему винагород включені різні види стимулювання: організаційні (4, 6, 9), економічні (1, 2, 3, 5, 7, 8, 9) , соціально-психологічні чи моральні (2, 3, 4, 9). Дана піраміда не є вичерпною в розробці системи мотівірующе-стимулюючих заходів, та за умов постійно мінливих потреб не можна розраховувати, що мотивація, яка спрацювала один раз, виявиться ефективною і надалі. З розвитком особистості розширюються можливості, потреби в самовираженні. p align="justify"> В якості соціально-економічних методів також можуть бути застосовані:
В· Стимулювання вільним часом. Тобто за підсумками роботи кожного працівника за певний період можуть бути надані за бажанням відгули, додаткові вихідні.
В· Трудове стимулювання - надання можливості кар'єрного зростання, напрям співробітників у відрядження, підвищення ролі співробітників в участі управлінням підприємством.
В· Надання добре проявили себе в результатах роботи співробітникам можливості додаткового навчання, підвищення кваліфікації, виплата стипендій В«відмінникамВ».
В· Надання якісного медичного обслуговування, путівок у будинки відпочинку, як співробітникам, так і членам їх сімей, налагодження роботи у культурній сфері (проведення вечорів, концертів).
В· Виховання в співробітниках духу гордості своїм підприємством, прагнення трудитися на її благо - шляхом розр...
