часу керівника і співробітників, так як проводиться за програмою робота допомагає заощаджувати час кожного з них;
В· розвиток позитивного ставлення до роботи, задоволеності роботою.
У вітчизняних організаціях спостерігається неотработанность механізму управління процесом адаптації. Цей механізм передбачає вирішення трьох найважливіших проблем:
В· структурного закріплення функцій управління адаптацією в системі управління організацією;
В· організації технології процесу адаптації;
В· організації інформаційного забезпечення процесу адаптації.
Робота з удосконалення оргструктури управління персоналом повинна проходити за наступними напрямками:
. Виділення відповідного відділу в структурі системи управління персоналом. p align="justify">. Розподіл фахівців, що займаються управлінням адаптацією і розвитком, по виробничим підрозділам підприємства при скороченні, координації їх діяльності з боку служби управління персоналом. p align="justify">. Розвиток наставництва
Приходимо до необхідності введення нового відділу «³дділ адаптації й розвиткуВ». Основними функціями даного відділу будуть:
скорочення періоду пристосування новоприйнятих працівників до вимог і умов праці на підприємстві (зменшення періоду звикання нових працівників до професії, набуття ними в короткі терміни необхідних професійних навиків);
закріплення новоприйнятих працівників у ВАТ В«МостотрестВ», підвищення їх мотивації;
скорочення плинності робітників;
економія часу безпосереднього керівника і колег;
розвиток у нових співробітників сприятливого та позитивного ставлення до роботи, почуття задоволеності працею;
зниження почуття дискомфорту, тривожності і невпевненості у нових співробітників;
зменшення витрат, пов'язаних з часом досягнення новими співробітниками необхідних показників роботи.
В
Малюнок 9. Частковий типової структури територіальної фірми з урахуванням пропонованих змін
На мій погляд, для ефективної роботи даного відділу необхідні наступні співробітники:
Таблиця 18
Штатний розклад відділу адаптації та розвитку
ДолжностьКолічество штатних едініцРуководітель відділу адаптації та развітія1Спеціаліст з підбору та адаптації персонала2Спеціаліст з розвитку персонала1Менеджер по обученію1Ітого: 5 Цілями роботи керівника відділу адаптації та розвитку стануть:
В· кер...
