Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Курсовые обзорные » Стратегія управління персоналом

Реферат Стратегія управління персоналом





align="justify"> руб.


) Вивільнення працівників відділу кадрів, що виконують функції з підбору персоналу, оформлення документації.


чол. * Середня З/п по відділу 17000 руб. * 12 міс. + Відрахування до

соціальні фонди (ЄСП 26% + страхові внески від нещасних

випадків і проф. захворювань 1,2%) * 14 = 10868496 руб.


) Витрати, пов'язана з понаднормовою роботою співробітників при нестачі робочих

чол. * 2 (подвійна ставка за переробку) * З/п за 2 робочих дні =

* 2 * 1500 руб. * 2 дні = 3 300 000 руб.


У нашому випадку економічний ефект від створення відділу адаптації та розвитку складе 12234336 руб.


. Пропозиції щодо реалізації проекту у ВАТ В«МостотрестВ»


Процедури адаптації персоналу покликані полегшити входження нових співробітників у життя організації. Практика показує, що 90% людей, що звільнилися з роботи протягом першого року, прийняли це рішення вже в перший день свого перебування в новій організації. Як правило, новачок в організації стикається з великою кількістю труднощів, основна маса яких породжується саме відсутністю інформації про порядок роботи, місці розташування, особливості колег і т.д. Тобто спеціальна процедура введення нового співробітника в організацію може сприяти зняттю більшої кількості проблем, що виникають на початку роботи. p align="justify"> Крім того, способи включення нових співробітників у життя організації можуть суттєво активізувати творчий потенціал вже працюючих співробітників і посилити їх включеність у корпоративну культуру організації.

Для керівника ж інформація про те, як організований у його підрозділі процес адаптації нових працівників, може багато що сказати про ступінь розвитку колективу, рівні його згуртованості і внутрішньої інтеграції. [5]

Принципові цілі адаптації можна звести до наступного [6]:

В· зменшення стартових витрат, тому що поки новий працівник погано знає своє робоче місце, він працює менш ефективно і вимагає додаткових витрат;

В· зниження ступеня стурбованості й невизначеності у нових працівників;

В· скорочення плинності робочої сили, тому що якщо новачки відчувають себе незатишно на новій роботі і непотрібними, то вони можуть відреагувати на це звільненням;

В· економія ...


Назад | сторінка 20 з 33 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Діяльність менеджера з персоналу з організації адаптації співробітників
  • Реферат на тему: Технології адаптації нових співробітників
  • Реферат на тему: Організаційні заходи в рамках процесу адаптації нових співробітників на під ...
  • Реферат на тему: Оптимізація роботи з набору, відбору та професійної адаптації персоналу орг ...
  • Реферат на тему: Вплив змін за місцем роботи на співробітників організації