дрозділом в цілому, вони повинні досконально розуміти задум свого командира і оцінку їм обстановки, на основі якої він прийняв своє рішення. У свою чергу старший начальник повинен підтримувати підлеглих у їх прагненні зосередити зусилля на виконанні загальної задачі, забезпечити їм свободу.
Істотно знижує ініціативу у підлеглих і наявність у статутах великої кількості нормативів, що найчастіше дозволяє, не проводячи всебічної оцінки противника і бойових можливостей своїх військ, всю роботу з прийняття рішення звести до виміру лінійкою на карті зазначених у статутах відстанях. А перевірка доцільності рішення здійснюється старшим начальником за допомогою тієї ж лінійки. Тому нормативи, на мій погляд, слід в основному вилучити з статутів і перенести з необхідними обгрунтуваннями на сторінки інших підручників і повчань.
Потребує також перегляду і підходи до організації бою не тільки при підготовці і контратаки але і в цілому. Методика роботи органів управління при прийняття рішення на бій повинна бути гранично проста і зручна, інакше вона не буде використовуватися. Це підтверджується, зокрема, практикою навчань, де основну масу часу командири і штаби змушені працювати «на себе», а не «на війська» , хоча повинно бути навпаки. Одним із шляхів вирішення цієї проблеми є, на мій погляд, запровадження методу розпорядчої роботи , який описаний в літературі, практично широко використовується, але не знайшов відображення в бойових статутах. Цей метод доцільно застосовувати в умовах:
. Гострого дефіциту часу.
. У разі різкої зміни обстановки, коли на основі наявної інформації штаб швидко оцінює обстановку, робить висновки з неї і готує пропозиції командиру для прийняття рішення, потім командир доповідає своє рішення старшому начальнику (як правило, з технічних засобів зв'язку) і після цього доводить завдання до підлеглих короткими розпорядженнями.
. У випадках, коли обстановка вимагає негайних дій, після прийняття рішення командир швидко ставить завдання підлеглим і тільки після цього інформує старшого начальника.
Виробляючи пропозиції щодо вирішення, штаб спирається на принципи військового мистецтва, які вироблені теоретиками і практиками військової справи на основі пізнання і розкриття об'єктивних законів збройної боротьби. Принципи військового мистецтва, будучи найбільш загальними, основними і керівними ідеями про способи бойових дій військ для досягнення успіху у збройній боротьбі, дають штабам загальний напрямок дій. Рішення буде науково обгрунтованим лише в тому випадку, якщо воно будується на точному розрахунку і в суворій відповідності з об'єктивними умовами обстановки, на неупередженому аналізі факторів, що впливають на хід подій.
У сучасному розумінні процес вироблення рішення - це процес, пов'язаний зі збором і переробкою всебічної інформації про супротивника для визначення найбільш ефективного способу досягнення кінцевої мети бою.
На мій погляд існуюча методика оцінки обстановки не повною мірою охоплює весь спектр проблем при організації бою (наприклад: «ступінь допустимого ризику»). У заключному розділі другого розділу мною пропонується додаток до існуючої методиці і це дозволить штабу здійснювати більш глибокий аналіз обстановки.
