В Ч І Р НЯ приділяю увагу виробничими показниками (12) В Ч І Р Н1 Я розподіляю доручення виходячи тільки з виробничої доцільності (13) У Ч І Р НЯ сприяю нововведень в колективі (14) В Ч І Р Н1 * Я ретельно планую роботу колективу (15) В Ч І Р Н1 * Я не пояснюю підлеглим свої рішення (16) В Ч І Р Н * Я намагаюся переконати підлеглих у корисності моїх дій (17) В Ч І Р Н1Я надаю підлеглим можливість встановлювати свій режим роботи (18) В Ч І Р Н Порядок роботи з тестом:
1. Виходячи з власних уподобань, керівник висловлює свою думку про те, як вчинив би в кожній з описаних ситуацій (табл.2.3):
завжди - В
часто - Ч
іноді - І
рідко - Р
ніколи - Н
2. У графі «Обробка результатів» у рядках, відповідних ситуацій, відзначеним знаком (*), були проставлені одиниці (1) там, де є відповіді Р або Н.
3. У графі «Обробка результатів» у рядках, відповідних ситуацій, не зазначеним знаком (*), проставлені одиниці, де є відповіді В або Ч.
. Якщо ситуації 2,4,5,6,8,10,14,16,18 відзначені одиницями, ці одиниці обведені кружками, підсумовані, сума проставлена ??в позицію «Увага до людей».
. Підсумовані інші «одиниці, сума поставлена ??в позицію» Увага до виробництва" .
. Отриману при перетині точку поставили на графіку (рис.2.2)
. Порівнюємо отримане значення з класичною гратами Блейка і Моутон (рис.2.2).
Нижче розташований результат обробки тесту. За результатами проведеного тесту і побудованому графіку видно, що стиль керівництва в ТОВ «НІКА» - спрямований на середні трудові досягнення і середню задоволеність співробітників. Консервативний стиль досягнення, трудові результати середні. Організація у всьому намагається досягти компромісу, яскраво виражене прагнення працювати надійно, отримувати стабільний середній результат. Але, як правило, саме це бажання спокійно працювати не дає можливість використовувати цілком наявні в розпорядженні ресурси. «Решітка менеджменту» дозволяє оцінити результати такого управління: половина можливого при половинній ж зацікавленості в праці.
Рис.2.2 Діючий стиль керівництва за моделлю Блейка-Моутон
Керівники, чий стиль управління відповідає координаті 5.5 на «решітці менеджменту», характеризуються тим, що намагаються зайняти позицію «золотої середини» між методами управління «жорстких» і «м'яких» управлінців.
Також проведено аналіз і побудований графік чинного стилю управління за моделлю життєвого циклу Херсі-Бланшара (рис.2.3.) з якого ми бачимо, що наш керівник використовує авторитарний стиль управління, спрямований на високий ступінь орієнтованості на завдання .
Рис.2.3 Діючий стиль керівництва в ТОВ «НІКА» за моделлю Херсі-Бланшара
Точка «Р» на малюнку визначає справжнє становище керівника в системі управління. Ми бачимо, що в своєму управлінні керівник вказує проблему, і що в які строки має бути зроблено, але не цікавиться думкою підлеглих.
Точка «І» визначає положення виконавців, з цього видно, що виконавцям не вистачає підтримки керівника, він не вирішує проблеми створення сприятливого м...
