ікроклімату в колективі, виконавці кваліфіковані, вони зацікавлені в участі керівника в їх проблемах.
Щоб досягти найбільш ефективного стилю керівництва, керівнику слід співпрацювати з підлеглими, брати участь з ними у формуванні завдання. Завдання керівника - постійно підтримувати ініціативу і зацікавленість підлеглих, нарівні брати участь з ними в роботі і не проявляти до них жорсткого контролю.
В результаті вжитих вказівок, точка «Р» повинна піднятися в полі «S2», і зійтися з точкою «І». У підсумку авторитарний стиль зміниться або розбавиться демократичним, що сприятиме сприятливій обстановці, високого ступеня орієнтованості на завдання і високого ступеня орієнтованості на людські відносини.
Для того щоб визначити притаманний організації стиль керівництва, можна скористатися запропонованим нижче тестом, оцінивши містяться в ньому твердження за п'ятибальною шкалою. Цей тест був запропонований моєму безпосередньому керівнику.
Відповіді були такі:
. Я завжди вказую підлеглим, що потрібно робити. (4).
. Я вислуховую думки підлеглих. (5).
. Я даю можливість підлеглим брати участь в прийнятті рішень. (2).
. Я даю можливість підлеглим діяти самостійно. (1).
. Я постійно пояснюю підлеглим, як і що треба робити. (4).
. Я навчаю людей вмінню працювати. (3).
. Я радився з підлеглими. (5).
. Я не заважаю працювати підлеглим. (2).
. Я вказую підлеглим, коли потрібно виконувати ту чи іншу роботу. (5).
. Я стежу за успіхами підлеглих. (4).
. Я підтримую ініціативи підлеглих. (2).
. Я не втручаюся в процес визначення підлеглими цілей роботи. (2).
. Я показую підлеглим, як треба працювати. (1).
. Я даю можливість підлеглим брати участь в обговоренні проблеми. (2).
. Я уважно вислуховую думки підлеглих. (1).
. Я втручаюся у справи підлеглих тільки при крайній необхідності. (5).
. Я не цікавлюся думкою підлеглих. (5).
. Я приймаю peшeніe сам, якщо підлеглі не можуть прийти до згоди. (5).
. Я завжди допомагаю підлеглим залагоджувати розбіжності. (3).
. Я вважаю, що кожен повинен застосовувати свої здібності, як хоче. (2).
Твердження 1; 5; 9; 13; 17 характеризують авторитарний стиль керівництва; 3; 7; 11; 15; 19 - ліберальний; 4; 8; 12; 16; 20 - попустітельскій; 2; 6; 10; 14; 18-демократичний.
Якщо з тієї чи іншої групи набрано більше 20 балів, ступінь вираженості стилю - висока; при 15-20 балах - середня; менше 15 - низька. Загальна сума балів менше 40 характеризує пасивність суб'єкта і непридатність його до керівної діяльності.
Підсумок: сума балів за стилями: авторитарний - 19 балів; ліберальний-- 13 балів; демократичний - 19 балів; попустітельскій - 12 балів.
Отже, кількість балів вказує на те, що в нашій організації переважає змішаний стиль управління, але домінуючими є авторитарний і демокра...
