ї роботи і за вихідні дні в подвійному розмірі (Трудовий кодекс РФ).
Гроші, безумовно, є потужним стимулом до праці. Проте слід мати на увазі, що люди сильно розрізняються по своєму відношенню до грошей, за своєю сприйнятливості до цього виду стимулів. Той рівень оплати, який ще вчора мотивований його на високу робочу віддачу, дуже незабаром стає звичним і втрачає свою спонукальну силу [35].
Звичайно, гідна заробітна плата відіграє значиму роль у формуванні позитивного образу роботодавця. Однак не слід забувати і про нематеріальну стимулювання працівників, яке є потужним чинником, що сприяє ефективному виконанню службових обов'язків, одним з ключових елементів корпоративної культури.
Метою нематеріального стимулювання є підвищення інтересу працівника до виконання службових обов'язків, що в свою чергу впливає на збільшення продуктивності праці, і, звичайно, на збільшення доходу організації [24].
Одним із прикладів нематеріального стимулювання в ТОВ «ЛА-ТУР», який є потужним мотиваційним фактором це насамперед система рекламних турів, які організовують туроператори для ознайомлення працівників з приймаючою країною, готелями, різними екскурсійними програмами. Дана турфірма заохочує кращих менеджерів такими рекламними турами, оплачуючи поїздку або надаючи велику знижку. Тому у менеджера з'являється додатковий стимул для збільшення обсягів продажів і підвищення своєї кваліфікації.
При прийомі на роботу обов'язково проводиться навчання персоналу, так як якою б досвід не був у людини, в кожної компанії свої правила гри, свої правила роботи з клієнтом, своє «не можна» і своє «потрібно». За цей період людей стає краще видно.
Відсутність же системи адаптації може привести до високої плинності нових співробітників, в першу чергу молодих фахівців. Якщо новачок приходить в компанію, де для нього довго не знаходиться робоче місце і ніхто не пояснює йому, що робити, то швидше за все цей співробітник покине компанію ще до закінчення випробувального терміну. Безпосередньо адаптацією нових співробітників займається в ТОВ «ЛА-ТУР» лінійний керівник або призначений ним наставник з числа досвідчених співробітників [26]. Представляється святкові вихідні дні в порядку встановленим державою, лікарняний, який оплачується згідно лікарняним листком.
Відносини в колективі - важлива складова задоволеності в роботі кожної людини. Від того, яка ситуація складеться на роботі і в який колектив людина потрапить, залежить його спокій, врівноваженість і гарний настрій.
У ТОВ «ЛА-ТУР» працює творчий колектив професіоналів, який має високий рівень розвитку. Велика частина колективу працює один з одним досить тривалий термін. Тому можна говорити, що співробітники давно знайомі і вже встигли звикнути і пристосуватися до умов роботи, до один одного. За час проходження практики у них не виникало істотних конфліктних ситуацій. Якщо конфлікти і були, то вони носили незначний і недовговічною характер.
Співробітники ТОВ «ЛА-ТУР» із задоволенням спілкуються між собою і у вільний від роботи час і на спільних корпоративах. Говорячи про ставлення співробітників до свого керівника, можна сказати, що спостерігається шанобливе ставлення до директора, керівник вкладає багато зусиль в створення атмосфери відкритості і довіри.
