Отже, розглянувші Данії Розділ, можна сделать слідуючі Висновки. Система оплати праці у ТОВ «Корпорація« Ровекс »й достатньо продумана Щодо встановлення прямої залежності между оплатою праці та кінцевімі результатами ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, альо це стосується позбав основних працівніків (охоронніків), крім того, дана система потребує врахування змін Показників розвітку ЕКОНОМІКИ країни. Щодо працівніків керівного складу, - смороду отримуються чітко встановлені посадові оклади залежних від кількості відпрацьованіх ними людино-годин и не так на стількі зацікавленні в покращенні результатів ДІЯЛЬНОСТІ ПІДПРИЄМСТВА, что такоже потребує змін.
РОЗДІЛ 3. ШЛЯХИ РАЦІОНАЛЬНОГО ФОРМУВАННЯ ТРУДОВИХ РЕСУРСІВ ПІДПРИЄМСТВА НА ПЕРСПЕКТИВУ
.1 Вдосконалення методів Формування трудових ресурсів ПІДПРИЄМСТВА
Формування спожи в персоналі - один з найважлівішіх напрямків кадрового Формування, что дозволяє Встановити на завдань Период годині якісний и кількісній склад трудових ресурсів. Щоб візначіті місце Формування трудових ресурсів в Системі управління персоналом ТОВ «Корпорація« Ровекс », розкріємо основні напрямки цього процеса (рис.1).
Рис. 3.1. Функції управління персоналом ПІДПРИЄМСТВА
Процес управління персоналом, збережений на рис. 3.1, є (з Деяк частко умовності) відображенням Усього управління як сукупності п'яти основних функцій менеджменту: Формування, організації, мотівації, контролю й коордінації (рис. 3.2).
Формування трудових ресурсів є дерло етапом процеса управління персоналом ТОВ «Корпорація« Ровекс ». За помощью процеса Формування Людський ресурсів реалізується концепція довгострокової, орієнтованої на майбутнє, кадрової політики. Формування є особливая процесом Керування персоналом, Яке об'єднано Зі стратегією Керування персоналом таким чином, что разом смороду становляться функцію Формування. У тієї ж годину Формування містіть у Собі оцінку наявних ресурсів, прогнозування майбутніх потреб ПІДПРИЄМСТВА ТОВ «Корпорація« Ровекс »у персоналі й розробка програми удовольствие ціх потреб.
Рис. 3.2. Функції процеса управління
Рис. 3.3. Пропоновані етапи кадрового Формування в ТОВ «Корпорація« Ровекс »
Процес Формування передбачає п'ять основних етапів (рис.3): оцінка наявності трудових ресурсів, оцінка майбутніх потреб трудових ресурсів, розробка програми удовольствие майбутніх потреб, визначення необхідніх витрат, оцінка удовольствие потреб.
У процесі Формування потреб у персоналі до уваги береться дія багатьох чінніків, под впливим якіх перебуває предприятие. Відповідно до місця ПІДПРИЄМСТВА на прайси праці, усю сукупність чінніків, что візначають потребу в персоналі, можна поділіті на Дві групи за Ознакою напряму Дії: на Зовнішні (темп економічного ЗРОСТАННЯ, рівень інфляції та Безробіття, структурні зрушення, політика, конкуренція) та внутрішні ( стратегічні, середньострокові й Поточні).
Отже, Формування трудових ресурсів є ВАЖЛИВО ськладової процеса его постійного Формування та Приведений у відповідність з Нагально потребами розвітку ПІДПРИЄМСТВА.
Процес Формування трудових ресурсів, як и Формування взагалі, базується на ряді Принципів, тоб правил, Які звітність, враховуваті в процесі его Здійснення. Смороду орієнтують підприємство ТОВ «Корпорація« Ровекс »на Досягнення найкращих Економічних Показників. За...
