і покривається по мірі надходження вакансій, що. Крім того, організація не намагається знайти якісні трудові ресурси у зовнішньому середовищі, і дуже мало приділяє уваги тому, щоб виховати їх у себе, також на підприємстві немає Положень про оплату праці та про розстановку кадрів, посадових інструкцій і моделей робочих місць. Зокрема на підприємстві існує дуже слабка система стимулювання, працівникам взагалі приділяється мало уваги. Вони не уявляють свого професійного розвитку, навчання не проводиться.
При укладанні трудових відносин трудове законодавство підприємством дотримується неухильно.
Безсумнівно, в існуючій системі найму, підбору і розстановки кадрів на ТОВ «Бригантина» є переваги і недоліки. Резерви вдосконалення системи найму допоможе виявити SWOT-аналіз, розроблений професором Кнессом Андреус в Гарварді (Strengths - гідності, Weaknesses - слабкості, Opportunities - можливості, Threats - загрози). SWOT-аналіз системи найму, побору і розстановки кадрів ТОВ «Бригантини» представлений у додатку Б, таблиця Б.1.
У ході виконання SWOT-аналізу на підприємстві було виявлено дуже багато слабких сторін, пов'язаних з системою найму, підбору і розстановки кадрів, що становить небезпеку для його існування. Були виявлені і резерви, які сприяють більш ефективному наймом, вони представлені в квадраті «Як можна скористатися можливостями, використовуючи сильні сторони ». Незважаючи на те, що дані дії досить витратні, вони приведуть організацію до прогресу і розвитку. Крім того останні дві запропоновані можливості взагалі не використовуються досліджуваної організацією (PR компанії з точки зору хороших умов праці, використання різних способів найму).
Хотілося б відзначити, що якщо ТОВ «Бригантина» стане усувати перераховані слабкі боку, це не спричинить за собою високих матеріальних витрат і значно збільшить ефективність найму.
Проаналізувавши систему найму, підбору і розстановки персоналу можна зробити наступні висновки:
? в ТОВ «Бригантині" не модернізована існуюча система найму;
? не сформульовані більш точні і наукові уявлення про вакантні посади, важливо розглядати систему «Кандидат - посада», а не окремо кожен елемент;
? не використовуються всі методи набору і відбору кандидатів;
? відсутні моделі робочих місць і службової кар'єри;
? не складаються посадові інструкції та Положення про оплату праці і розстановці кадрів;
? керівництво досліджуваного підприємства не представляє, що найм, підбір і розстановка кадрів дуже важливі і необхідні при роботі з трудовими ресурсами, а трудові ресурси становлять основу організації;
? усунення слабких сторін організації займе лише час і не потребують значних матеріальних витрат.
2.3 Диверсифікація виробництва ТОВ «Бригантина»
Диверсифікація виробництва є одним з видів стратегічного планування підприємства.
Стратегічне планування - це алгоритм дій, пов'язаних у просторі (по виконавцям) і в часі (за строками), націлених на виконання стратегічних завдань. [15, Інтернет]
Підприємство має лісосировинних базу і заготовлює пиловник породи сосни, який частину продає, а частина розпилює на нижньому складі на обрізну і не обрізну дошки, яку в подальшому продає. У зв'язку з тим, що ціни на круглий ліс в період, коли закінчується сезон, різко падають і число покупців знижується, керівник підприє...
