ign="justify"> Можна сделать Висновок, что успішна кар «єра часто є результатом Досягнення визначеного етапу кар» єри до Певного віку. Отже, люди, чіє Просування по службі, Йде не в ногу з їх етап життя, мают відносно низьких Продуктивність у работе и напруженного у відносінах у колектіві.
РОЗДІЛ II. Факторі ФОРМУВАННЯ КАР єри
.1 Концепція управління кар єрою
Управление кар «єрою зводіться до таких зрозуміти, як планування и Розвиток кар» єри. Планування кар «єри - це визначення цілей розвітку працівника и шляхи їх реалізації. Планування кар »єри передбачає наукове обгрунтування раціонального віку и нормативних термінів обіймання посади з врахування побажань и особіст якости працівника. РОЗВИТКУ кар «єри назівають ті Дії, Які здійснює працівник для реалізації свого плану. Планування кар »єри проводитися з качана роботи працівника в організації и закінчується при его звільненні. Як правило, в Кожній Великій організації є Стандартні Кар'єрні сходинки, Які ведуть до ВИЩОГО уровня Керівництва [5, с.50].
Планування й Управління розвитком кар'єри вімагає від організації и працівніків зусіль и разом з тім надає цілий ряд ПЕРЕВАГА як працівнику, так и організації. Для працівніків це означає:
потенційно більш скроню міру удовольствие от своєї роботи в організації, можлівість ПРОФЕСІЙНОГО зростанню и Підвищення уровня життя.
більш чітке бачення особіст ПРОФЕСІЙНИХ перспектив и можлівість плануваті Інші аспекти власного життя. працівник винен знати не Тільки свою перспективу на короткий и довгий Термін, альо й ті, якіх Показників ВІН винен досягнутості, щоб розраховуватися на Просування по службі.
можлівість цілеспрямованої підготовкі до майбутньої професійної ДІЯЛЬНОСТІ.
Підвищення его конкурентоспроможності на прайси праці.
Організація ж одержує мотівованіх и лояльних працівніків, Які пов «язують свою професійну діяльність з організацією, и це Забезпечує зниженя плінності працівніків и ЗРОСТАННЯ продуктівності праці; можлівість плануваті професійний Розвиток працівніків и всієї організації з врахування їх особіст інтересів; плани розвітку кар »єри окрем працівніків дозволяють візначіті потребу в професійному розвітку; групу зацікавленіх у професійному рості, підготовленіх, мотівованіх працівніків для Просування на Важливі посади.
Управління розвитком кар'єри є й достатньо складним процесом и может вірішуватісь на Основі! застосування сукупно методів:
путем АНАЛІЗУ і обробка листків учета кадрів з метою Виявлення періоду роботи на питань комерційної торгівлі посадах. цею метод зорієнтованій на минуле и вінікає потреба в его корегуванні з врахування реальних можливіть.
на Основі експертних опитувань керівніків про раціональній вік и Термін зайняття посади з Наступний Обробка результатів методами рангової кореляті - на Основі нормативного рейтингу посад [5, ст.54].
Основою планування кар «єри є кар» єрограма. Це документ розрахованій на 5-10 років, в якому зазначені обов «язки адміністрації, Просування працівника и обов» язки працівника підвіщуваті рівень освіти, кваліфікації, професійної майстерності. Для Здійснення кар'єри необхідні Професійні навіки, знання, досв...
