ві самими працівниками.
Завдяки, цими тестами ми зможемо простежити чи збігається думка колективу з думкою директора організації з даних питань.
Методика визначення стилю керівництва трудовим колективом
Працівникам пропонувалося взяти участь у визначенні стилю керівництва директора їхнього підприємства з наступною інструкцією: Опитувальник містить 16 груп тверджень, що характеризують ділові якості керівника. Кожна група складається з трьох тверджень, позначених буквами а, б, в. Вам слід уважно прочитати всі три твердження в складі кожної групи й вибрати одне, яке найбільшою мірою відповідає Вашу думку про керівника. Відзначте вбрання затвердження на опитувальному аркуші знаком «v» під відповідною буквою.
Розглянемо результати тестування:
№ абв 1Центральное керівництво вимагає, щоб про всі справи доповідали саме йому 32% Намагається все вирішувати разом з підлеглими, одноосібно вирішує тільки самі термінові й оперативні питання 56% Деякі важливі справи вирішуються фактично без участі керівника, його функції виконують інші 12% 2Всегда що-нибудь наказує, розпоряджається, наполягає, але ніколи не просить 40% Наказує так, що хочеться виконати 56% Наказувати не вміє < b align="justify"> 4% 3Старается, щоб його заступники були кваліфікованими фахівцями 76% Керівнику байдуже, хто працює у нього заступником, помічником 8% Він домагається безвідмовного виконання й підпорядкування заступників, помічників 16% 4его цікавить тільки виконання плану, а не ставлення людей один до одного 64% У роботі не зацікавлений, підходить до справи формально 0 Вирішуючи виробничі завдання, намагається створити хороші стосунки між людьми в колективі 36% 5Наверно він консервативний, оскільки боїться нового 4% Ініціатива підлеглих керівником не береться 0 Сприяє тому, щоб підлеглі працювали самостійно 96% 6на критику керівник звичайно не ображається, прислухається до неї 24% Не любить, коли його критикують і не намагається приховати це 36% Критику вислуховує, навіть збирається вжити заходів, але нічого не робить 40% 7Складивается враження, що керівник боїться відповідати за свої дії, бажає зменшити свою відповідальність 8% Відповідальність розподіляє між собою і підлеглими 68% Керівник одноосібно приймає рішення або скасовує їх < b align="justify"> 24% 8Регулярно радиться з підлеглими, особливо з досвідченими працівниками 68% Підлеглі не тільки радять, але можуть давати вказівки своєму керівникові 8% Не допускає, щоб підлеглі йому радили, а тим більше заперечували 24% 9Обично радиться із заступниками і нижчестоящими керівниками, але не з рядовими підлеглими 68% Регулярно спілкується з підлеглими, говорить про стан справ у колективі, про труднощі, які належить подолати 32% Для виконання будь-а...
