стві полягають:
в знанні вимог до вакантної посади;
у виключенні суб'єктивних впливів на відбір персоналу;
в обліку професійного практичного досвіду працівників.
На підприємстві для кожного структурного підрозділу, цеху, відділу встановлені свої вимоги для працівників, необхідних для виконання поставлених підприємством задач.
Кадрова служба підприємства веде планування і контроль ділової кар'єри працівника, які полягає в тому, що з моменту прийняття працівника на підприємство і до передбачуваного звільнення з роботи, підприємство зацікавлене і прагне організовувати планомірне просування працівника. Для цього при контакті з працівником визначаються конкретні перспективи з урахуванням показників, яких він повинен домогтися, щоб розраховувати на просування.
Розробляються на підприємстві програми навчання, підвищення кваліфікації та підготовки персоналу підлягають періодичній коригуванню і доповненню з урахуванням мінливих цілей і завдань підприємства. Система навчання і підготовки кадрів, включаючи вимоги СМК (системи менеджменту якості), на підприємстві носить безперервний характер і охоплює персонал всіх рівнів і категорій. На підприємстві кадровою службою проводиться аналіз даних про задоволеність персоналом - це інформація про кадрові ризики.
Щоб уникнути масового звільнення кваліфікованих працівників і з метою збереження робочих місць при виникненні неординарних ситуацій з причин, пов'язаних зі зміною організаційних або технологічних умов праці, керівництво підприємства з урахуванням думки виборного органу профспілкової організації передбачає наступні рішення:
введення режиму неповного робочого дня (зміни) або неповного робочого тижня до 6-ти місяців з оплатою за фактично відпрацьованого часу;
надання персоналу відповідно з особистими заявами відпусток без збереження заробітної плати;
тимчасове переведення персоналу на іншу роботу до одного року або не більше одного місяця - відповідно до Трудовим кодексом Російської Федерації;
навчання працівників основного виробництва і допоміжних цехів другим професій і залучення їх до виконання трудових функцій по другим професій відповідно положеннями ТК РФ (переміщення або тимчасове переведення).
Підприємство прагне до вдосконалення управління людськими ресурсами для забезпечення:
об'єктивної лояльності персоналу до керівництва та прийнятих ним рішень;
- виховання у працівників ставлення до підприємства, як до свого будинку;
- розвитку у персоналу певних професійних вимог до виконуваної роботи;
дотримання встановлених на підприємстві, норм поведінки та корпоративної культури (ведення телефонних переговорів, дотримання правил внутрішнього трудового розпорядку, вирішення будь-яких проблем без конфліктів, стилю спілкування з колегами та клієнтами, стилю одягу тощо) .
Молодим фахівцям, які прагнуть підвищити свій освітній рівень, підприємство надає можливість придбання другої вищої освіти (навчання в технічних ВНЗ за фахом, що відповідають профілю підприємства за пільговою оплаті за рахунок підприємства). З початку 2012 року на підприємстві пройшли навчання, ...
