ується відповідно до Положення про аматорському об'єднанні, клубі за інтересами.
Дослідження матеріалів всеросійського конкурсу на створення культурно-дозвіллєвих закладів нового типу розкриває й інші тенденції розвитку типології культурно-дозвіллєвих закладів. Вони полягають в наступному:
- відмова від стандартних типологій клубних установ;
-звернення до варіантом невеликих дозвіллєвих закладів з універсальною середовищем, наближеною до житла;
- виділення приміщень для фізкультурно-оздоровчого дозвілля у складі клубу;
- культивування розважальних видів програм (танцювальних, атракціонних, комп'ютерних і т.д.);
- пристосування існуючих будівель: реконструкція житлових будинків, особняків, дозвіллєвих споруд, використання дворів, прибудови до діючих клубам та житловим будинкам;
- використання паркових зон, прилеглих до клубів територій непроїзних вулиць;
- створення спеціалізованих клубів: туристів, молодят, собаківників, філателістів, нумізматів і т.д., організація аматорських об'єднань, клубів і студій, дискотек, виставок [51, с. 58].
Таким чином, дослідження типів культурно-дозвіллєвих закладів дозволило встановити, що КДУ розрізняються цілями, завданнями, масштабами діяльності, її спрямованістю. Ці положення в підсумку будуть визначати специфіку корпоративної культури в кожній організації. Але методика формування корпоративної культури завжди буде включати в себе всі передбачені етапи.
1.3 Методика формування корпоративної культури кулиурно-дозвіллєвого установи
В даний час розроблені різні методи, які дозволяють керівникам формувати і підтримувати культуру підприємства, необхідну для успіху стратегії розвитку організації. Для різних галузей ефективною є різна організаційна структура, так що не може бути єдиної оптимальної культури підприємств.
Після з'ясування того, яким вимогам повинна відповідати культура даної організації в умовах конкретної стратегії розвитку, керівництво, насамперед, визначає, яким має бути філософія практики управління. Виходячи з філософії управління, керівники підприємства намічають конкретні методи формування ефективної організаційної культури [68, с. 227]. В принципі, керівництво підприємства може впливати на розвиток культури двома способами. Перший спосіб являє собою оцінку культури і перспектив її розвитку зверху з розрахунком на те, що це викличе ентузіазм і підтримку у більшості членів організації. Даний спосіб передбачає наявність щирих особистих зобов'язань керівника по відношенню до цінностей, в які він вірить. Застосування другого способу починається знизу: менеджери повинні відслідковувати у всій організації, які ціннісні установки існують в кожному підрозділі, намагаючись при цьому крок за кроком впливати в необхідному напрямку на культуру організації [69, с.83].
Формування корпоративної культури базується на певних принципах. Вони відображають особливості організації, галузі і т.п., але також основні властивості і характеристики і бажані параметри формованої корпоративної культури і полягають у тому, що:
культура повинна відображати основні ідеї існування організації;
ці ідеї повинні нести ...
