gn="justify">. Умови праці та охорона здоров'я.
. Стимулювання праці і вдосконалення соціально-побутових умов.
. Організаційна культура, розвиток персоналу та стимулювання його трудової активності.
. Система контролю над реалізацією плану соціального розвитку.
Розрахуємо коефіцієнт ефективності пропонованих заходів за формулою:
Е к0=D В / D З
Рентабельність пропозиції за формулою:
Е к0=(D В / D З) * 100% .
Отримані значення внесемо в таблицю 8.
Таблиця 8 - Розрахунок ефективності пропонованих заходів вдосконалення матеріального стимулювання персоналу, тис. руб.
ПоказательПрогнозіруемий зростання виручки на 1% Прогнозоване зростання виручки на 2% Прогнозоване зростання виручки на 3% 1. Виручка підприємства в 2009 р. 1469141469141469142. Планове зростання виручки в результаті підвищення мотивації персоналу приблизно на 1% 1496,142992,284488,423. Витрати на заходи з підвищення мотивації вищого управлінського персонала4004004004. Витрати на заходи з підвищення мотивації торгово-оперативного персонала2502502505. Витрати на заходи з підвищення мотивації допоміжного персонала1001001006. Разом витрат на підвищення мотивації персоналу підприємства (п.3 + п.4 + п.5) 7507507507. Ефективність запропонованих заходів (п.2 - п.6) 746,142246,143738,428. Коефіцієнт еффектівності1, 99492,9949 4984,56 9. Рентабельність,% 199,49299,49299,49
Таким чином, можна говорити про високу рентабельність пропонованих заходів щодо поліпшення мотивації персоналу. У той же час, чим більшу величину приросту виручки від продажів дадуть пропоновані заходи щодо стимулювання і мотивування персоналу, тим вище буде їх ефективність і рентабельність
Висновок
Мотивація співробітників є ефективним інструментом управління персоналом. Правильно сформульоване підхід до мотивації персоналу дає можливість істотно підвищити результати роботи компанії, забезпечити її конкурентоспроможність і подальше зростання.
Мотивація відноситься до довгострокових інструментів управління. У міру зниження ефективності одних інструментів мотивації доцільно впроваджувати нові. Співробітник повинен бути впевнений у справедливості винагороди, точності виконання умов програм мотивації і довгостроковості програм.
У процесі управління керівнику, поряд з іншими факторами, слід враховувати якість і тип мотивації працівника, що займає ту чи іншу посаду. Крім того, існує оптимальний тип мотивації для кожного робочого місця компанії. Правильна розстановка співробітників у відповідності не тільки з професійними якостями, а й мотивацією, значно підвищують ефективність роботи компанії.
Для торгового підприємства «Байонет» був розроблений приблизний соціальний план розвитку колективу, що включив в себе такі важливі пункти, як планування соціальної структури колективу, умов праці та охорона здоров'я, стимулювання праці та вдосконалення соціально-побутових умов, організаційна культура, розвиток персоналу та стимулювання його трудової активності та системи контролю над реалізацією плану соціального розвитку. П...
