Лаврентьєв має достатній потенціал для роботи на посаді продавця-консультанта; його довгострокові кар'єрні устремління спрямовані на побудову кар'єри в збутової, підприємницької чи соціальній сфері.
Зробимо допущення про те, що вдосконалення інструментарію планування та розвитку кар'єри на етапі найму та відбору співробітників ТОВ «Крафт» дозволить зменшити плинність робочої сили внаслідок більш ретельного відбору і підбору персоналу, його більш ретельної професійної підготовки. Визначимо наскільки зменшиться плинність співробітників ТОВ «Крафт» після впровадження даного заходу. Для цього скористаємося формулою (6):
Ес =? Ртi х (1 - (КТ2 / КТ1)), (6)
гдеЕс - зменшення плинності робочої сили, викликане недостатньо ефективним підбором і розстановкою кадрів, незадовільною професійною підготовкою,%;
КТ1 - фактичний коефіцієнт плинності робочої сили до впровадження заходу,%;
КТ2 - очікуваний коефіцієнт плинності робочої сили після впровадження заходу,%.
? Ртi - середньорічний збиток, що заподіюється підприємству плинністю робочої сили, в руб.
За даними таблиці 14 фактичний коефіцієнт плинності робочої сили в ТОВ «Крафт» у 2012 році дорівнював 12,1%. Очікуваний коефіцієнт плинності робочої сили після впровадження заходу дорівнює 9,8%. За оцінками інспектора з кадрів ТОВ «Крафт» середньорічний збиток, що заподіюється підприємству плинністю робочої сили, оцінюється в 50 тис. руб.
Ес=50 х (1 - (9,8 / 12,1);
Ес=50 х (1 - 0,81);
Ес=50 х 0,19;
Ес=9,5 тис. руб.
Таким чином, зменшення плинності робочої сили після впровадження заходу принесе ТОВ «Крафт» економію в розмірі 9,5 тис. руб.
.2 Рекомендації щодо вдосконалення процедури атестації персоналу і формування резерву на висунення
Аналітична частина дипломної роботи показала, що система планування та розвитку кар'єри в ТОВ «Крафт» знаходиться в зародковому стані. Єдиним інструментом, який керівництво підприємства використовує для управління кар'єрою підлеглих, є атестація. Але в атестації бере участь лише частина співробітників - керівники та фахівці, а робочі ігноруються, що позбавляє їх можливості професійного росту в організації. Крім того, порушуються деякі принципи організації атестації, наприклад, в атестації беруть участь працівники, прийняті на підприємство менш ніж за рік до проведення атестації.
ТОВ «Крафт» рекомендується:
) перейменувати чинне на підприємстві «Положення про проведення атестації керівників і фахівців» до «Положення про атестацію персоналу ТОВ« Крафт »»;
) залучати до атестації не тільки керівників і фахівців, а й робітників підприємства;
) закріпити у Положенні перелік осіб, які звільняються від участі в атестації; включити в даний перелік наступні категорії персоналу:
а) особи, які працюють на підприємстві менше року;
б) молоді фахівці, які пропрацювали не більше двох років після закінчення навчального закладу;
в) вагітні жінки та жінки, які мають дітей віком до 3 років;
г) жінки, які пропрацювали менше року після декретної відпустки а...
