лювання.
. Розробка внутрінорматівних документів.
. Підвищення ефективності управління чисельністю організації.
. Розробка і реалізація стратегії управління поведінкою персоналу підприємства.
Система стимулювання в ТОВ ??laquo; Грац raquo ;, як вже було зазначено вище, базується на погодинній формі оплати праці. Таким чином, основною метою розвитку системи стимулювання у відділі, є розробка більш ефективної форми і системи заробітної плати заснованої на принципі: кваліфікація + результати праці=заробітна плата .
На підставі поставленої мети представляється можливим намітити шляхи вдосконалення управління стимулюванням праці персоналу.
У ТОВ ??laquo; Грац розвиток системи заробітної плати найбільш доцільно проводити через побудову на підприємстві тарифної системи оплати праці. Дана система повинна відображати принцип диференціації окладів (ставок) залежно від рівня кваліфікації працівників, а так само враховувати внесок працівника в результаті діяльності підприємства.
Розвиток системи оплати праці для структурних підрозділів ТОВ ??laquo; Грац raquo ;. Не секрет, що в будь-якого роду організаціях структурні підрозділи виконують функції, значно відрізняються один від одного. За рахунок цього і виникає ефект синергії використовуваний в основі діяльності будь-якої організації. Однак, найчастіше стимулювання праці співробітників різних підрозділів більш ефективно диференціювати відповідно до виконуваними функціями. Так в нашому випадку більш ефективно комбінувати раніше запропоновану тарифну систему для комерційної та складської служб з преміальною системою оплати праці. Премія повинна розраховуватися в прямій залежності від продуктивності праці співробітників.
Запропонована форма оплати праці менеджерів з продажу сприяє саморозвитку професійної підготовки даної категорії працівників і підвищує рівень продуктивності праці.
Для співробітників складської служби основним показником, що впливає на величину премії повинен стати обсяг фактично виконаної роботи. Для комірників такими показниками є кількість прийнятого і кількість відвантаженого товару.
Величина коефіцієнта премії так само повинна варіюватися залежно від допускаються помилок (пересортиця, шлюб, недостача і т.д.). Для цього необхідно розробити граничні стандарти допускаються помилок, в яких би враховувалися мінімально і максимально допустиму кількість помилок співробітників складської служби.
Пропонована форма стимулювання праці комірників підприємства дозволить виключити конфлікт інтересів у роботі комерційної та складської служб, знизити кількість допускаються помилок у роботі і в кінцевому підсумку підвищити продуктивність праці даної категорії працівників.
). Розвиток системи оплати праці окремих категорій працівників. Систему оплати праці працівників управлінської ланки слід виділяти із загальної системи стимулювання працівників підприємства. Це пов'язано з характером виконуваної роботи і складністю оцінки даного виду праці. Слід розділити так само рівні управління. У ТОВ ??laquo; Грац таких рівнів два. На вищому рівні топ менеджмент підприємства. До даної категорії відносяться посади директора та заступника директора підприємства. На другому рівні посади керівників структурних підрозділів. Стимулювання перший має будуватися на соизмерении рівня оплати праці з результатами роботи всього підприємства. Основним показником відбиває результати роботи підприємства є величина одержуваного прибутку, і отже система оплати праці топ менеджменту підприємства повинна прямо залежати від прибутку підприємства.
) Розвиток індивідуальної системи оплати праці працівників ТОВ ??laquo; Грац .
Тут мається на увазі прогнозування величини заробітної плати для різних категорій співробітників. Дуже важливо, що запропонована система стимулювання забезпечена відносну справедливість в оцінці праці кожного працівника. При виникненні серйозного дисбалансу в рівні оплати праці в колективі неминуче конфліктна ситуація, яка може призвести до втрати кваліфікованих співробітників. Так само варто відзначити, що розмір оплати праці повинен перевищувати прожитковий мінімум і відповідати очікуванням співробітника. Видається, що, змінивши систему стимулювання у відділі, можна отримати:
підвищення рівня задоволеності працею працівниками підприємства;
розвиток професійної підготовки колективу ТОВ ??laquo; Грац raquo ;;
формування постійного складу співробітників ТОВ ??laquo; Грац raquo ;;
зростання продуктивності праці всіх підрозділів організації.
Враховуючи особистий...
