в.
Систему оплати праці працівників ТОВ ??laquo; Грац встановлює положення про оплату праці, розроблене відповідно до трудовим кодексом РФ. У ТОВ ??laquo; Грац застосовуються такі виплати стимулюючого характеру:
- преміальні доплати щомісячні,
матеріальна допомога.
3. Підвищення ефективності діяльності фірми на основі впровадження концепції маркетингу
. 1 Розробка рекомендацій щодо створення ефективної системи мотивації персоналу організації
Зупинимося на аналізі стимулювання праці працівників розглянутого підприємства. Форма оплати праці на підприємстві є погодинної. Переваги погодинної форми оплати праці:
- легко планувати витрати підприємства на оплату праці персоналу;
витрати (тимчасові, трудові, матеріальні) для обслуговування даної форми оплати праці мінімальні;
персонал підприємства найбільш повно інформований про величину індивідуального матеріальної винагороди.
Головним недоліком вищевказаної форми оплати праці є відсутність взаємозв'язку між результатами праці працівників підприємства і рівнем матеріальної винагороди. Крім того, прийнята форма стимулювання виключає взаємозв'язок кваліфікації співробітників одного рівня і величини винагороди, і таким чином знижує прагнення працівників у професійному розвитку.
Аналіз ефективності використання кадрового потенціалу підприємства свідчить про відсутність чіткого взаємозв'язку між прийнятою формою стимулювання праці на підприємстві і кінцевими результатами діяльності, тому дані показники відрізняються крайньою нерівномірністю і залежать швидше від зовнішнього середовища (активність конкурентів, ситуація на ринку і т.д.).
Окремо слід відзначити недостатню формалізацію трудової діяльності персоналу підприємства. Це відбувається через відсутність внутрішніх нормативних документів (положень про відділи, посадових інструкцій і т.д.).
Це обумовлено тим, що кожна з вище перерахованих служб безпосередньо підпорядковується директору підприємства, і мотивація співробітників ніяк не пов'язана з результатами роботи кожної з вище перерахованих служб. Недостатня мотивація працівників підприємства пов'язана не тільки з організаційними чинниками, але і з системою матеріального стимулювання. Так найбільш повну інформацію про систему матеріальної винагороди, а так само про склад і чисельність підприємства можна отримати з штатного розкладу затвердженого в ТОВ ??laquo; Грац raquo ;. Штат склався в процесі розвитку підприємства природним шляхом, через усвідомлення потреби в співробітниках конкретний момент часу. Послідовне проектування і планування чисельності та складу підприємства в організації не здійснювалося.
Даний висновок можна зробити, проаналізувавши роботу відділу за аналізований період (по роках), що свідчить про значну зміну трудовитрат в різні роки існування організації, в той час коли склад і чисельність співробітників залишалася незмінною. Основною причиною вплинула на ситуацію, що склалася є відсутність нормування витрат праці на виконання окремих робіт.
Формування складу працівників ТОВ ??laquo; Грац відбувається шляхом пошуку співробітників необхідної кваліфікації через неформальні зв'язки (знайомства, протекція і т.д.) Підвищення кваліфікації власних працівників відбувається безпосередньо на робочих місцях і відноситься скоріше та отримання необхідного досвіду і навику, і не пов'язано з отриманням сучасних додаткових наукових знань. Управління поведінкою працівників ТОВ ??laquo; Грац засноване на використанні неформальних (традиційних) норм і правил, що склалися в організації. Дана функція управління персоналам виконується директором підприємства. До недоліків такої форми реалізації функції можна віднести стахостично (випадковий) характер її здійснення. Це відбувається через відсутність стратегії розвитку організації, стратегії формування внутрішньоорганізаційної культури, планів розвитку кар'єри співробітників, відсутності внутрішніх нормативних документів, що регламентують діяльність співробітників (правил внутрішнього розпорядку, положень про відділи і служби посадових інструкції тощо). Все це призводить до конфліктів цілей організації і цілей співробітників, конфліктів між співробітниками. В результаті знижується ефективність діяльності, як кожного співробітника, так і всієї організації в цілому.
Таким чином, проаналізувавши управління виробничою діяльністю працівників ТОВ ??laquo; Грац можна виділити наступні шляхи підвищення ефективності та функціонування:
1. Оптимізація організацій структури.
. Підвищення ефективності системи стиму...
