ustify">) Залежно від сфери відповідальності організація вибирає кілька прийнятних систем оплати праці для кожної групи. Наприклад, якщо персонал може відповідати за обсяг виручки або доходів, оцінюється можливість застосування системи оплати праці на комісійній основі або бонусної системи і т.д. Для груп, яким встановлені спеціальні показники, можна запропонувати системи оплати праці з премією за досягнення певного рівня цих показників.
) Оцінюються якісні показники кожної з обраних систем оплати праці. Наприклад, як зручніше буде бухгалтеру нараховувати заробітну плату або при якій системі оплати праці працівникам буде зрозуміліше, від чого залежить сума виплат.
) За п'ятибальною шкалою оцінюються вибрані для кожної групи працівників системи оплати праці. Кожна система оплати праці аналізується з точки зору відповідності специфіці роботи, сфері впливу та якісними показниками.
) Вибираються системи оплати праці з максимальними оцінками. Якщо яка-небудь система оплати праці передбачає однакові оцінки, то керівник відділу або підрозділу повинен прийняти рішення: при якій системі управління персоналом буде найбільш ефективним.
) Обрані системи оплати праці для кожної групи персоналу фіксуються в спеціальних документах: положеннях, трудових або колективних договорах. Зауважимо, що кожного працівника необхідно ознайомити з обраної для нього системою оплати праці.
ООО «Форне плюс» - організація, що займається оптовою та роздрібною торгівлею. Чисельність персоналу на 2013 р у ТОВ «Форне плюс» - 39 чоловік. Серед них директор торгового залу, головний бухгалтер, бухгалтер-касир, економіст, завідуючий відділом, продавці, прибиральниці і вантажники. Необхідно встановити для організації ТОВ «Форне плюс» найбільш прийнятні системи оплати праці.
Почнемо зі створення груп, для яких будуть встановлені системи оплати праці. Єдину систему оплати праці в цьому випадку застосовувати не доцільно. Для кожної групи відразу ж встановимо сферу відповідальності.
У першу групу включимо продавців, так як від їхньої роботи прямо залежить виручка організації ТОВ «Форне плюс». Це і буде той показник, за який відповідають співробітники, включені в дану групу.
У другу групу об'єднаємо головного бухгалтера, бухгалтера-касира, економіста, завідуючий відділом, прибиральниці і вантажники. Ці фахівці прямо не впливають на будь-які показники діяльності організації ТОВ «Форне плюс», і для них можна встановити одну і ту ж систему оплати праці.
До третьої групи можна віднести директора торгового залу. Оскільки в організації немає фахівців з маркетингу і товарознавця, мається на увазі, що ці функції виконуватиме директор торгового залу. Отже, від ефективної роботи директора залежить прибуток організації ТОВ «Форне плюс».
Для першої групи можна вибрати оплату праці на комісійній основі або бонусну систему оплати праці, де премія безпосередньо залежить від отриманої виручки. Оцінимо ці системи. Якщо виберемо оплату праці на комісійній основі, то фахівці будуть зацікавлені в розширенні клієнтури і збільшенні виручки. Однак кількість клієнтів не завжди залежить від якості роботи продавців ТОВ «Форне плюс». Тому продавці повинні отримувати якусь заробітну плату, що називається «за вихід». При оплаті праці на комісійній основі така можливість відсутня, однак можна встановити мінімальний оклад. При бонусної системі оплати праці продавці ТОВ «Форне плюс» отримуватимуть оклад за відпрацьований час і премію у вигляді відсотка від виручки. Така система більше відповідає вимогам організації.
Для бухгалтерії, завідуючої відділом, вантажників і прибиральниць складно встановити заробітну плату, залежну від фінансових показників. Для цієї групи працівників можна використовувати погодинну або почасово-преміальну систему. При простій почасовій системі оплати праці працівники ТОВ «Форне плюс» отримуватимуть заробітну плату в залежності від відпрацьованого часу, при цьому якість їх роботи не враховується. А ось при почасово-преміальною системою оплати праці можливі премії за досягнення будь-яких якісних показників у роботі. Суму премій буде встановлювати директор торгового залу. Таким чином, для другої групи фахівців ТОВ «Форне плюс» вибираємо почасово-преміальну систему оплати праці.
Директор торгового залу ТОВ «Форне плюс» може відповідати за прибуток організації, тому для нього пропонуємо такі системи оплати праці: погодинну, погодинно-преміальну і бонусну, де премія залежить від суми прибутку. При погодинній системі оплати праці директор торгового залу ТОВ «Форне плюс» отримуватиме тільки оклад, що не залежить від ефективності роботи ТОВ «Форне плюс». Звичайно, хороший директор торгового залу і так зацікавлений у поліпшен...
