/li>
Крім того, були вказані побажання та пропозиції щодо перерахованих питань:
Почати інтенсивне впровадження нових технологій у процес виробництва;
Зростання виробництва;
Поліпшити умови праці (розширити приміщення, збільшити шумоізоляцію, нормалізувати температурний режим, вентиляцію);
Виділити ще один кабінет для бухгалтерії;
Підвищити заробітну плату;
Оновити обладнання;
Змінити ставлення всіх працівників до роботи на сумлінне, прагнути до самовдосконалення;
Збалансувати співвідношення завантаженості людей і їх заробітної плати;
переглянути тарифні ставки;
Забезпечити робітників спецодягом;
Розглянути питання про їдальні;
Оплачувати проїзд від будинку до підприємства;
Домагатися зниження податків з підприємств галузі.
Як видно з опитування, побажання стосуються посилення матеріального стимулювання, поліпшення умов праці. Також співробітники зацікавлені у розвитку та процвітання підприємства, розуміючи його значення для життя суспільства.
У цілому аналіз системи мотивації персоналу на підприємстві дозволяє зробити висновок про те, що в цілому політика компанії по мотивації персоналу спрямована на застосування піраміди Маслоу.
3. Рекомендації щодо вдосконалення системи мотивації з метою підвищення конкурентоспроможності ВАТ ТМП
мотивація стимулювання винагороду конкурентоспроможність
3.1 Розробка системи трудової мотивації на ВАТ ТМП
Оплата праці є мотивуючим фактором, тільки якщо вона безпосередньо зв'язана з підсумками праці. Працівники повинні бути впевнені в наявності стійкого зв'язку між одержуваним матеріальною винагородою і продуктивністю праці. У заробітній платі обов'язково має бути присутня складова, що залежить від досягнутих результатів.
Для російської ментальності характерне прагнення до колективної праці, визнання і поваги колег і так далі. Сьогодні, коли через складну економічну ситуацію важко високу оплату праці, особливу увагу слід приділяти нематеріальному стимулюванню, створюючи гнучку систему пільг для працівників, гуманізуючи працю, у тому числі: визнавати цінність працівника для організації, надавати йому творчу свободу, застосовувати програми збагачення праці і ротації кадрів; використовувати ковзний графік, неповний робочий тиждень, можливість працювати як на робочому місці, так і вдома; встановлювати працівникам знижки на продукцію, що випускається компанією, в якій вони працюють; надавати кошти для проведення відпочинку і дозвілля, забезпечувати безкоштовними путівками, видавати кредит на покупку житла, садової ділянки, автомашин і так далі.
Спробуємо сформулювати мотивуючі фактори організації праці, які ведуть до задоволення потреб вищих рівнів.
На своєму робочому місці кожен хоче показати, на що він здатний і що він значить для інших, тому необхідні визнання результатів діяльності конкретного працівника, надання можливості приймати рішення з питань, що належать до його компетенції, консультувати інших працівників. На робочих місцях слід формулювати світогляд єдиної команди: не можна руйнувати виникаючі неформальні групи, якщо вони не завдають реальної шкоди цілям організації.
Практично кожен має власну точку зору на те, як поліпшити свою роботу. Спираючись на зацікавлену підтримку керівництва, не боячись санкцій, слід організувати роботу так, щоб у працівника не пропало бажання реалізувати свої плани.
Тому, в якій формі, з якою швидкістю і яким способом працівники отримують інформацію, вони оцінюють свою реальну значимість в очах керівництва, тому не можна приймати рішення, що стосуються змін у роботі співробітників без їх відома, навіть якщо зміни позитивні, а також ускладнювати доступ до необхідної інформації. Інформація про якість праці співробітника повинна бути оперативною, масштабною і своєчасною.
Працівникові потрібно надавати максимально можливу ступінь самоконтролю. Більшість людей прагне в процесі роботи придбати нові знання. Тому так важливо забезпечувати підлеглим можливість навчатися, заохочувати і розвивати їх творчі здібності.
Кожна людина прагне до успіху. Успіх - це реалізовані цілі, для досягнення яких працівник доклав максимум зусиль. Успіх без визнання призводить до розчарування, вбиває ініціативу. Цього не станеться, якщо підлеглим, вдатний, делегувати додаткові права і повноваження, просувати їх по службових сходах.
Основними напрямками вдосконалення мотиваційного механізму на ВАТ ТМП є:
. Удосконалення профес...
