обітної плати і важкої фізичної роботи і великою плинністю робітничих кадрів.
Робочі приймаються на підприємство безстроково згідно Трудового кодексу РФ. Подальше навчання робітників не проводиться, хоча у підприємства є така необхідність. Для того, щоб механообробні роботи були високої якості, підприємство використовує нові матеріали, застосовує нові методи обробки. Найчастіше на підприємстві відсутні робочі, які володіють певними навичками роботи, і доводиться залучати фахівців з боку.
Також на підприємстві відсутня система адаптації, що призводить до підвищення плинності персоналу. Молоді робітники відразу ставляться до верстата. Метод роботи побудований так, що номенклатура продукції часто змінюється, молодим робітникам доводиться швидко освоювати нові методи роботи, що призводить до стресів і зниження продуктивності роботи.
У ТОВ «Раданом» відсутня система оцінки робітників - не розроблені оціночні листи. Введення системи оцінки робочих підвищує їх мотивацію в результаті високої оцінки, а преміювання сприяє їх самостійного навчання з метою підвищення кваліфікації.
Процедура прийому на роботу робітників у ТОВ «Раданом» складається з наступних етапів:
. Працівник пише заяву про прийом на роботу, яка складається у довільній формі. (Законодавство не вимагає обов'язкового написання цієї заяви.)
. Працівник знайомиться під розпис з «Правилами внутрішнього трудового розпорядку», «Положенням про склад даних», що становлять комерційну таємницю, «Положенням про оплату праці та преміювання». Крім цього він знайомиться під розпис з посадовою інструкцією і «Положенням про структурний підрозділ», з ним проводиться вступний інструктаж з охорони праці (техніки безпеки).
. Не пізніше трьох днів, як працівник допущений до роботи, укладається трудовий договір.
. На підставі укладеного трудового договору видається наказ, з яким працівник знайомиться під розпис (не пізніше трьох днів з дня, коли працівник безпосередньо приступив до роботи).
. Один примірник трудового договору залишається у працівника, інший - в організації. На примірнику, що залишається в організації, працівник повинен написати фразу «Примірник трудового договору отримав», поставити дату і розписатися.
. Секретар з кадрів заповнює особисту картку. Приклад особистої картки наведено у Додатку Е. Працівник під розпис знайомиться з заповненою формою Т - 2.
. Робиться запис про прийом на роботу в трудовій книжці.
. Вносяться дані про трудову книжку до Книги обліку руху трудових книжок і вкладишів у них (затверджена постановою Мінпраці Росії від 10.10.2003 № 69).
Говорячи про ефективність організації найму персоналу застосовується коефіцієнт якості набраних працівників формула 2.6:
Кн=(Рк + Пр + Ор)/3, (2.6)
Проаналізуємо організацію найму кадрів ТОВ «Раданом» за цим критерієм (таблиця 2.15).
Таблиця 2.16 - Вихідні дані для аналізу організації найму в ТОВ «Раданом» в 2013-2014 рр.
Найменування показателяУсловное обозначеніеЕд. ізм.Значеніе показателяІсточнік інформаціі2013г.2014г.Усредненний показник якості виконуваної роботи набраними работнікаміРк% 3537данние відділу кадровПроцент нових працівників просунулися по службі протягом одного годаПр% 1516данние відділу кадровПроцент нових працівників, які залишилися працювати після одного годаОр% 7580данние відділу кадрів
За даними таблиці 2.16 розрахуємо коефіцієнт якості набраних працівників:
Кн2013=(35 + 15 + 75)/3=42%
Кн2014=(37 + 16 + 80)/3=44%
З представленого аналізу, видно, що організація найму персоналу знаходиться на низькому рівні, в 2014 спостерігається збільшення показника на 2%. Важливу роль у цьому зв'язку грає і фактор низької оплати праці в ТОВ «Раданом».
Висновки по 2 чолі
ООО «Раданом» функціонує в насиченій конкурентному середовищі. Організацією найму та відбору персоналу в ТОВ «Раданом» займається відділ кадрів у складі з 2 чоловік. На 1.01.2015г. чисельність персоналу ТОВ «Раданом» становила 48 осіб. Частка робітників 83%. Середній вік працюючих 42 року. Жінок 18%, чоловіків 82%. Рівень заробітної плати на підприємстві надзвичайно низький і становить в 2014р. у робітників 8550руб. на місяць, що відбивається як на якості продукції, що випускається, так і на плинності кадрів. Знижується прихильність працівників підприємству. На підприємстві відсутня адаптація та наставництво. Молоді працівники відразу ставляться до верстата.
Аналі...
