, подолання зайвого рівня плинності.
Отже, за результатами аналізу плинності кадрів ТОВ ??laquo; Альфа Лайн було виявлено, що у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн відсутня анкета увольняющегося, яка дозволяє оцінити причини відходу співробітників з компанії.
Статистика звільнень ведеться за категоріями працівників та підставами звільнення, по структурних підрозділах статистика звільнень відсутня.
У компанії спостерігається підвищений рівень плинності кадрів, а також збільшення коефіцієнтів обороту по прийому та вибуття персоналу, а також коефіцієнта обороту персоналу.
Найбільший рівень плинності кадрів спостерігається в категорії фахівців, в таких категоріях персоналу як робітники і керівники відсутня.
Загальна величина економічного збитку, викликаного плинністю кадрів складе 598862 р.
Більшість співробітників вибуло за власним бажанням. У 2013 р спостерігається зниження чисельності звільнених з ініціативи роботодавця і збільшення за порушення трудової дисципліни.
Багато співробітник зчинив в ТОВ ??laquo; Альфа Лайн через можливість реалізовувати свої знання і здібності і тільки 2,9% співробітників через соціальних гарантій.
Емоційне ставлення співробітників до колективу виражено на середньому рівні.
Співробітники ТОВ ??laquo; Альфа Лайн не задоволені визначенням робочих завдань, вирішенням соціальних проблем, а також в колективі присутній моральна незадоволеність працею.
Визначаючи рівень задоволеності працівників своєю працею було виявлено, що персонал компанії задоволений таким складовими праці, як: рівень заробітної плати, система преміювання, можливості навчання та розвитку, санітарно-гігієнічні умови праці, зміст роботи, відносини з керівником, ступінь забезпеченості всім необхідним.
Найбільш важливими професійними цінностями для співробітників компанії є: можливість просування по кар'єрних сходах, хороші умови праці, хороші робочі відносини з безпосереднім керівником, робота з людьми.
Помірно важливими є такі цінності, як достатній час для особистого або сімейного життя, гарантії зайнятості, можливість впливати на рішення безпосереднього керівника.
За результатами опитування на визначення особливостей управління плинністю кадрів було виявлено, що в компанії управління плинністю кадрів не проводиться.
У компанії з усіх етапів, які передбачає управління плинністю кадрів, використовується тільки перший - визначення рівня плинності кадрів.
Серед методів з?? іженія плинності кадрів застосовуваних у ТОВ ??laquo; Альфа Лайн керівник відділу кадрів виділяє:
а) ведення статистики звільнень за категоріями персоналу;
б) удосконалення системи оплати праці та мотивації персоналу;
в) підтримання позитивного іміджу компанії на ринку праці;
Допомога звільненим працівникам не надається.
Основними причинами плинності кадрів є нестерпна робоча атмосфера, погана організація праці, відсутність надійності та стабільності в роботі.
За результатами аналізу були виявлені наступні проблеми існуючі в ТОВ ??laquo; Альфа Лайн :
а) підвищений рівень плинності кадрів;
б) велика сума економічного збитку викликаного плинністю кадрів;
в) відсутність розробленої анкети увольняющегося;
г) не ведення статистики звільнень по підрозділах і віком;
д) відсутність управління плинністю кадрів;
е) ненадання допомоги звільненим працівникам;
ж) мала кількість застосовуваних методів зниження плинності кадрів;
з) незадоволеність персоналу організацією праці, відносинами в колективі, вирішенням соціальних питань.
Розроблені нами заходи передбачають розширення використовуваних методів зниження плинності кадрів, розробку технології управління плинністю кадрів, розробку анкети увольняющегося співробітника, розробку програми аутплейсмента.
Розроблені заходи мають економічну і соціальну ефективність і рекомендовані для впровадження.
Список використаних джерел
плинність кадри управління персонал
1.Авчіренко, Л.К. Управління персоналом організації/Л.К. Авчіренко.- М .: ИНФРА-М, 2010. - 482 с.
2.Агашкова, А.П. Є таке явище - плинність/А.П. Агашкова//Секрети управління персоналом.- 2007. - № 7. - С. 34-47.
3.Аскарова, В.В. Проблеми плинності персоналу в орган...
