n="justify"> За результатами аналізу персоналу ВАТ САВВА та ефективності системи управління персоналом, були зроблені висновки про сильних і слабких сторонах колективу і програми роботи з ним.
Так, колектив компанії молодої, стабільний, керівництво з високим рівнем освіти. При цьому велику частину колективу складають співробітники, недовго працюють в організації. Соціально-психологічний клімат оцінюється співробітниками як сприятливий. Організація сприймається співробітниками як цінність. Працівники вважають, що компанія надає можливість для самореалізація в процесі трудової діяльності.
Серед основних проблем, які перешкоджають професійному розвитку персоналу, можна виділити наступні:
) недостатня ефективність соціально-психологічної адаптації;
) недостатнє ознайомлення з місією, стратегічними аспектами існування компанії;
) конкуренція за обмежені ресурси;
) складність системи;
) недосконалість посадових і функціональних інструкцій;
) конфлікти на рівні заробітної плати і статусів працівників;
) узгодженість цілей при взаємодії підрозділів;
) спотворення інформації і неповна комунікація.
Відповідно з позначеними в Главі 2 передбачуваними рішеннями слід конкретизувати необхідні проектні пропозиції.
Мета проекту - підвищити ефективність системи розвитку персоналу ВАТ САВВА .
Завдання, які необхідно вирішити в першу чергу - це удосконалення системи адаптації співробітників, підвищення рівня кваліфікації і зацікавленості працівників, їх трудової віддачі, підвищення рівня стимулювання і мотивації персоналу підприємства ВАТ САВВА .
Першочерговість вищезазначених завдань обумовлена ??системою планування та розвитку кар'єри співробітників ВАТ САВВА raquo ;. Тому призначення пропонованого проекту документів полягає у виявленні працівників з високим потенціалом для просування; підготовкою резерву, здатного в майбутньому успішно керувати структурними підрозділами компанії ВАТ САВВА raquo ;, і резерву більш високого рівня.
Здійснення проекту допоможе вирішити наступні завдання:
1. Скоротити термін входження нових співробітників в організацію.
2. Скоротити період більш низької продуктивності праці нових співробітників.
. Сформувати у нових співробітників стійке позитивне ставлення до компанії та чинним в ній правилам і стандартам, сформувати навички застосування корпоративних стандартів у робочих ситуаціях.
. Забезпечити успішне входження нових працівників в колектив компанії.
. Поліпшити інформованість персоналу про ринкове положення компанії, її місії, цілях, історії, відповідно виховати дану рису як характеристику корпоративної культури компанії.
. Забезпечити знання працівниками процедур, що діють в компанії.
. Підвищити мотивацію працівників.
Для вдосконалення системи управління розвитком персоналу у ВАТ САВВА raquo ;, автором був розроблений проект пакету документів, куди увійшли:
1. Положення про розвиток персоналу у ВАТ САВВА raquo ;.
2. Проект-програма з планування та розвитку кар'єри у ВАТ САВВА raquo ;.
Документ Положення про розвиток персоналу у ВАТ САВВА включає в себе програму, що має наступні характеристики, необхідні для вирішення проблем:
) відповідальність керівників за розвиток підлеглих і їх залученість в підбір і розвиток персоналу;
2) стимулювання співробітників ВАТ САВВА до розробки та реалізації індивідуальних планів розвитку кар'єри;
3) створення сприятливих умов для підвищення професійного рівня і розвитку співробітників
Документ Проект-програма з планування та розвитку кар'єри у ВАТ САВВА є доповненням до Положення і необхідний для:
1) організації ефективної внутрішньофірмової системи підвищення кваліфікації працівників;
2) виявлення на конкурсній основі співробітників з високим потенціалом до просування та інтенсивна робота з цією конкурентної групою як найважливіша складова частина загальної програми планування кар'єри - для вирішення завдань комплектування компанії фахівцями найвищої кваліфікації і створення резерву керівників;
3) технічна допомога кадрових служб в навчанні співробітників методам планування своєї кар'єри.
Положення про розвиток персоналу у ВАТ САВВА
