ign="justify"> Дане положення розроблено з метою підвищення ефективності і призначене для регулювання питань вдосконалення системи управління розвитком персоналу у ВАТ САВВА .
Розділ 1. Загальні положення
. 1 Заходи щодо вдосконалення системи управління розвитком персоналу організовуються:
з ініціативи працівника - бажання працівника поліпшити психологічний клімат у колективі, згуртувати колектив, підвищити рівень знань, реалізувати трудовий потенціал і професіоналізм на практиці;
за ініціативою керівника - бажання керівника підвищити мотивацію і стимулювання працівників до праці на основі системи розвитку персоналу, налагодити міжособистісні відносини між співробітниками, підвищити свій авторитет в очах підлеглих, сприяти просуванню співробітників по кар'єрних сходах;
. 2 Удосконалення системи розвитку персоналу охоплює всі категорії працівників: від керівництва до службовців, включаючи основний персонал, безпосередньо бере участь в торговому процесі та комерційної діяльності, так і допоміжний і проводиться на конкурсній основі.
Розділ 2. Порядок організації вдосконалення системи управління розвитком персоналу у ВАТ САВВА .
. 1 Управління системою розвитку персоналу організовується новоствореним відділом по роботі з персоналом і трудових відносин відповідно до затвердженого плану.
. 2 Керівництвом ВАТ САВВА переглядається структура заробітної плати, переважно за допомогою оцінки складності роботи.
. 3 Порівнюються умови праці (години роботи, гнучкість змін, обладнання, ергономіка робочих місць, стан систем опалення, кондиціонування, освітлення) компанії з умовами праці конкурентів ринку або компаній, на які ВАТ САВВА дорівнює.
. 4 Керівництвом підприємства ВАТ САВВА проводиться або замовляється дослідження системи управління розвитком персоналу. В результаті буде отримана повна інформація про те, чим саме, якими аспектами праці, з погляду персоналу незадоволені співробітники компанії, що перешкоджають ефективному розвитку персоналу.
. 5 Створюються сприятливі умови для підвищення професійного рівня і розвитку співробітників (навчання, підбір посадових обов'язків і разових завдань з урахуванням кар'єрних інтересів і можливостей співробітника, кураторство).
. 5 Переглядається становище підприємства ВАТ САВВА на ринку даної продукції з метою визначення іміджу, надійності підприємства, подальших перспектив соціально-економічного розвитку.
Розділ 3. Стимулювання особистих досягнень працівників.
. 1 Встановлено наступний перелік нагород і квоти нагороджуваних працівників:
вручення цінних подарунків;
занесення кращих фахівців на Дошку Пошани;
присвоєння звання Кращий працівник ВАТ САВВА" ;
. 2 Порядок нагородження
. 2.1 Рішення про нагородження приймається директором підприємства. Керівник до 1 грудня визначає квоти по підрозділах компанії.
. 2.2 Клопотання подаються керівниками підрозділів до 15 грудня і розглядаються протягом одного місяця. Керівники, що порушили клопотання про нагородження підлеглих їм працівників, несуть персональну відповідальність за обгрунтованість представлення до нагородження та достовірність відомостей, викладених в підписаних ними клопотаннях.
. 2.3 Вручення цінних подарунків і занесення на Дошку Пошани супроводжується Подячними листами, Присвоєння звання Кращий працівник ВАТ САВВА" - Почесною грамотою, які підписуються директором та завіряються печаткою.
. 2.4 Вручення подячних листів і Почесних грамот здійснюється директором компанії. Нагородження відбувається в урочистій обстановці.
Розділ 4. Облік і грошове супровід стимулювання
. 1 Керівники підрозділів за підсумками роботи за квартал визначають рейтинг працівників для нагородження відповідно до даним Положенням та інформують про досягнення директора та колектив підрозділу.
. 2 Працівникам, при врученні подячних листів і Почесних грамот при занесенні на Дошку Пошани, присвоєння звання Кращий працівник ВАТ САВВА" видається грошова винагорода в сумі 10 000 і 15 000 рублів відповідно.
Розділ 5. Відповідальність.
. 1 Відповідальність за вдосконалення системи управління розвитком персоналу покладається на:
керівництво підприємства;
працівників підприємства.
. 2 Керівник підприємства несе відповідальність за:
капітальні вкладення в на...
