ого споживача або щодо географічних і галузевих ринків виробництва і продажів (територіальні відділення великої компанії).
) Традиційна департаментізація заснована на комбінації лінійної і функціональної департаментизации. Основою цієї структури є лінійні підрозділи, що здійснюють в організації основну роботу і обслуговуючі їх спеціалізовані функціональні підрозділи.
) Дивізіональна організація - поєднання централізованого планування нагорі і децентралізованої діяльності виробничих відділень; ефективна в умовах багато продуктового виробництва або багатонаціональних компаніях з великою територіальною роз'єднаністю.
) Матрична організація комбінація функціонального і продуктового підходів, де функціональна частина матриці відповідальна за забезпечення роботи специфікаціями, технічним керівництвом і т.д., а продуктова - відповідає за виконання роботи, управління та оцінку результатів, виконання робочих операцій, досягнення цілей.
Вибір оптимальної організаційної структури (залежно від особливостей і специфіки діяльності підприємства) може в значній мірі підвищити ефективність менеджменту та результати діяльності в цілому.
Структура організації є істотним чинником якості управління, який необхідно брати до уваги, так як правильно підібрана і чітко функціонуюча структура істотно полегшує процес управління і підвищує його ефективність.
Організаційну структуру будь-якої комерційної фірми або органів із кожним видом діяльності слід розглядати з різних позицій і з урахуванням різних критеріїв. На її дієвість і ефективність впливають:
дійсні взаємозв'язки між людьми і їх роботою. Це відбивається в схемах організаційних структур і в посадових обов'язках;
діюча політика керівництва і методи, що впливають на людську поведінку;
повноваження і функції працівників організації на різних рівнях управління.
При вмілому поєднанні зазначених трьох факторів в організації може бути створена така раціональна структура, при якій існує реальна і сприятлива можливість досягнення високого рівня ефективності управління.
Структура управління, яка існує в ТОВ «Корона» є застарілою, так як ринок постійно розвивається, підприємство залучає нових споживачів (багато з яких знаходяться в різних регіонах країни), шукає шляхи для збільшення номенклатури випуску товарів.
Переваги даної структури полягають в тому, що всі функції підприємства будуть орієнтовані на певний регіон (ринок); всі розробляються програми дослідження, продажу та сервісу, контролю за просуванням продукції будуть прив'язані до місцевих умов.
Наявні в розпорядженні організації ресурси, їх кількість і якість є значним фактором якості управління. На можливості успішної діяльності фірми впливають як матеріальні, так і духовні ресурси. При плануванні або проведенні необхідних заходів завжди слід визначити наявність ресурсів, без яких не можна їх здійснення неможливе. Після визначення ресурсів необхідно порівняти наявні ресурси з тими, які потрібні для втілення планів у життя. Це дасть реалістичну картину про можливості. Завдання керівництва організації - забезпечити можливість здійснення планів, а разом з цим і безперервність діяльності організації на ближню і далеку перспективу шляхом розвитку наявних і створення нових ресурсів.
На сучасному етапі розвитку найважливішу роль для функціонування організації та відіграє інформація. Дуже важливим фактором підвищення ефективності управління є правильно побудована і надійно функціонуюча інформаційна система і застосовуються сучасні інформаційні технології, які забезпечують циркуляцію інформації всередині підприємства і поза ним, а також захист даних, що відносяться до комерційної таємниці.
Всі підприємства володіють величезним обсягом даних і накопиченим практичним досвідом. Сьогодні умовою підприємницького успіху стає, насамперед, знання - це запорука прибуткової роботи. Економічне лідерство багатьох підприємств пояснюється головним чином пріоритетом у використанні інформаційних технологій. Сучасні інформаційні технології, побудовані на базі комп'ютерного інтелекту, відіграють ключову роль у розвитку підприємств.
У ТОВ «Корона» існує єдина комп'ютерна мережа, якою можуть користуватися всі співробітники, у яких є до неї доступ.
Ефективним засобом комунікації на підприємстві є інформаційні дошки. Їх розміщують в приміщеннях фірми (коридорах, сходових клітках та ін.) Характер інформації залежить від типу інформаційної дошки. Іноді дошки розділяють на ряд секцій, кожна з яких призначена тільки для певної інформації.
У цілому систему комунікацій на підприємстві до...
