дно зі схеми управління підприємством, на заводі існує посаду директора з виробництва і посаду зам. директора з фінансів. Поєднання в руках одного нехай навіть самого висококласного фахівця економіки та виробництва, і відрив економіки від фінансів, носить, на мій погляд, спочатку згубний характер.
Економіка визначає правила гри, виробництво за цими правилами виготовляє продукцію, фінанси забезпечують виробництво і пожинають його ж результат. Очевидно, що віддавати в одні руки формування (визначення) правил і їх же виконання організаційно й економічно не ефективно. Об'єктивності тут немає і бути ніколи не може. І в теж час, що визначає правила гри (економіку) менеджер в створилася на підприємстві системі управління не несе практично ніякої фінансової відповідальності за результати своєї діяльності.
У заст. директора з фінансів, по суті, немає ніякої можливості впливати на процес виробництва продукції. У наявності наявність величезної отв?? тственності за фінансові результати при повній відсутності яких-то не було економічних важелів впливу на формування права виробництва і реалізації і їхнього фактичного виконання.
Звідси, слабка достовірність та роль фінансового планування, яке є необхідною умовою функціонування будь-якого ефективно працюючого підприємства.
Слабкість системи збуту.
.У існуючій системі управління відділ маркетингу підпорядковується безпосередньо комерційному директору і не підкоряється Управлінню збуту. Очевидний недолік координації між цими службами.
.Во зовнішньої діяльності орієнтація і, як результат, велика залежність від одного великого партнера. Відсутність варіантів у прийнятті рішення.
. Відсутність системи заохочення виконавців більшою реалізації готової продукції.
. Низька кваліфікація кадрів у системі збуту.
Система управління на підприємстві недостатньо розвинена, так як для досягнення спільної мети у підрозділів немає певної домовленості. Потрібно, щоб кожен підрозділ досягало, в сукупності один з одним, спільної мети. У зв'язку з низьким рівнем заробітної плати у працівників підприємства немає стимулу до якісного і своєчасного виконання своїх обов'язків. Внаслідок накопичення продукції на складі на підприємстві оголошуються вимушені неоплачувані простої, що є ще однією причиною зниження зацікавленості працівників у виконанні своїх обов'язків. Для того щоб продукція підприємства не залежувалася на складах, потрібно розширити ринок збуту за допомогою маркетингових комунікацій. Збільшення ринку збуту дасть можливість отримати додаткові прибутки, які можна буде направити на стимулювання праці працівників, а в кінцевому підсумку призведе до зацікавленості працівників у ефективному та своєчасному виконанні своїх посадових обов'язків.
РОЗДІЛ 3. Пропозиції щодо підвищення ефективності управління
ООО «Корона» в умовах ринкових відносин
. 1 Фактори підвищення ефективності управління підприємством
Метою будь-якої організації є зростання, розвиток і максимізація її економічних результатів. Для цього необхідно постійне підвищення ефективності управління. На якість управління організацією впливають безліч як об'єктивних, так і суб'єктивних факторів. Одними з найважливіших є правильно побудована структура і розподіл праці, наявність всіх необхідних ресурсів, сучасні технології. На ефективність управління впливає ставлення персоналу до роботи, керівнику та організації. Велике значення мають також якості та здібності самого керівника, його авторитет, здатність знайти з підлеглими спільну мову і організувати робочий процес.
Організаційна структура формується, як правило, з урахуванням специфіки та масштабів діяльності підприємства, кількості ринків збуту, розміру управлінського штату і т.д. Процес поділу організації на окремі блоки, пов'язані з організаційним виділенням і відокремленням груп складних робіт називають департаментізація.
В даний час існують наступні види організаційних структур управління:
) Лінійна департаментізація - характеризується простотою, одномірність зв'язків (тільки вертикальні зв'язки) і можливістю самоврядування; ефективна при виконанні організацією однотипних робіт без диференціації фахівців.
) Функціональна департаментізація - процес поділу організації на окремі елементи, кожний з яких має свою чітко визначену задачу і обов'язки. Доцільно використовувати в організаціях, що випускають обмежену номенклатуру продукції, діють в стабільних зовнішніх умовах.
) департаментізація по продукту (продуктова) - виділяються блоки, пов'язані з виробництвом і реалізацією якого-небудь продукту.
За таким же принципом будується департаментізація по споживачеві і по ринку: групування робіт здійснюється навколо кінцев...
