кава діяльність;
самостійність,
У процентному вираженні це складе 20%.
До п'ятого рівня належить такий мотив як можливість самореалізації як особистості і. складає всього 10%. Аналізуючи потреби, можна зробити висновок, що для муніципальних службовців найбільш пріоритетними є первинні потреби. Це потреби у високому життєвому рівні, що забезпечується оплатою праці. Простежуючи зв'язок з віковою шкалою учасників тесту видно, що 77% опитаних це жінки середнього віку молодше 39 років. Саме для них характерно стимулювання через матеріальну винагороду.
Пріоритети в прагненні співробітників до матеріальної винагороди характерно для даної вікової групи співробітників. А також свідчить про низький рівень заробітної плати в адміністрації Лебедянського району, тому ресурси які можуть використовуватися для виплат працівникам, обмежені, то керівникам доводиться шукати нематеріальні способи мотивації та стимулювання персоналу.
Адміністрація Лебедянського району приділяє велику увагу задоволенню матеріальних потреб. Розроблене матеріальне стимулювання переслідує своєю метою підвищення зацікавленості працівників у результатах своєї праці. Керівництво адміністрації удосконалює розвиток матеріального стимулювання шляхом підвищення мінімальної тарифної ставки посадових окладів. Однак умови преміювання за останні 2 роки залишалися незмінними. Це свідчить про недостатню гнучкість підходу до складання програм стимулювання праці. У тому числі на підприємстві в останні роки виникли фінансові труднощі, пов'язані зі зниженням ефективності праці, що скорочує фінансові можливості преміювати працівників. Великі можливості, не використовувані підприємством для матеріального стимулювання, знаходяться в застосування надбавок за виконання особливо важливих робіт і за високі досягнення у праці, а також за загальні результати праці.
На другому місці мотивів трудової діяльності муніципальних службовців адміністрації Лебедянського району стоять потреби третього рівня або потреба в підтримці соціальних контактів, соціальні потреби, наприклад встановлення дружніх стосунків у колективі, приналежність до організації.
Необхідно відзначити, що прагнення працювати в згуртованому колективі варто у працівників на другому місці після оплати праці. Це свідчить про визнання працівниками спільних цілей, єдності інтересів, а також почутті відповідальності кожного працівника за дії колективу в цілому.
Працівників також стимулює до роботи здоровий робочий клімат (займає третє місце) і хороший стиль управління (п'яте місце). Здоровий робочий клімат складається з системи відносин лежать в основі організаційної культури. Вплинути на становлення сприятливого робочого клімату можна через формування високих поведінкових норм і організацію робочого поведінки членів організації. Це такі відносини, як відносини працівників до керівництва, керівництва до працівників, ставлення персоналу до роботи.
Неможливо уявити здорові відносини в колективі без позитивних цінностей, поділюваних усіма членами організації, що орієнтують людей на такі зразки поведінки, які підтримують досягнення цілей по високої продуктивності праці. Сповідування працівниками таких цінностей і норм поведінки, які будуть сприяти успіху організації, вимагають серйозної, цілеспрямованої роботи з боку керівництва.
В адміністрації Лебедянського району стиль керівництва можна охарактеризувати як авторитарний. Прагнення працівників до хорошого стилю управління свідчить про те, що сформований стиль управління має істотні недоліки. Вони виражаються в тому, що керівник надає підвищену увагу інтересам роботи і мало піклується про інтереси працівників. Рішення приймаються одноосібно без урахування думки підлеглих.
Стимулювання праці персоналу може відбутися за допомогою переходу від авторитарного стилю управління до адаптивному. Цей стиль полягає в тому, що в різних ситуаціях керівникові слід використовувати не один стиль, а елементи авторитарного, ліберального і демократичного стилю комплексно. В адміністрації Лебедянського району необхідна демократизація управління, більшу участь профспілки в діяльності організації.
У шкалі мотивів трудової діяльності четверте місце займає цікава діяльність і самостійність.
Цікава діяльність включає в себе потреби зростання, що виражаються в прагненні людини до визнання і самоствердження.
Для удовлетворения цих потреб необхідно надавати більш змістовну роботу, високо оцінювати і заохочувати працівників методом моральної мотивації - тобто управління володарями цих потреб полегшує присвоєння їм звань, вручення нагород і грамот. Таке стимулювання передбачено в правилах внутрішнього трудового розпорядку му...
