періоді існування організації. На наш погляд, цю мету можна досягти тільки при використанні системного підходу у стимулюванні праці співробітників організації.
Висновок
Центральним місцем в управлінні персоналом займає проблема стимулювання і мотивування працівників організацій, оскільки це є основою управління трудовою поведінкою персоналу і впливає на ефективність всієї організації. При цьому основною метою управління є розробка власної системи стимулювання персоналу, яка дозволила б спонукати співробітників до максимально ефективного прагненню і досягненню цілей організації.
У сучасній науковій літературі не існує єдиної теорії мотивації персоналу, а ті теорії, які представлені, як правило, сильно суперечать один одному. На наш погляд у будь-якому випадку, при розробці системи стимулювання не варто спиратися на яку-небудь із вже існуючих систем, а необхідно ретельно вивчити структуру власної організації, специфіку діяльності, можливості і потенціал працівників і розробити самостійно систему стимулювання та мотивування найбільш точно враховує описані вище фактори.
Основна мета даної роботи - розробити програму стимулювання праці в державній організації ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО.
Завдання, які були вирішені для досягнення мети роботи:
вивчені теоретичні основи та сучасні тенденції технології мотивації праці та її роль у підвищенні ефективності діяльності підприємства;
проаналізовано процес стимулювання персоналу в ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО;
розроблено заходи щодо вдосконалення стимулювання персоналу ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО;
проведена оцінка ефективності запропонованих заходів.
Об'єктом нашого дослідження виступали технології мотивації персоналу державної організації - ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО.
Предметом дослідження був процес впровадження сучасних технологій мотивації персоналу в діяльність організації ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО.
У першому розділі нами були розглянуті основні поняття управління організації, способи і методи підвищення ефективності управління, а також трудову поведінку, мотиви і стимулювання, як одні з головних показників ефективності управління підприємством.
У другому розділі були проведено аналіз функціонування системи управління в ЦТО тилу ГУ МВС Росії по м СПб і ЛО: була дана коротка характеристика організації, після чого був проведений аналіз методів управління та виявлено основні проблеми щодо стимулювання персоналу. У ході аналізу було виявлено, що найбільша плинність кадрів властива таким категоріям працівників, як «фахівці» і «робочі». У результаті анкетування з'ясувалося, що для «фахівців» найбільш значимими факторами є можливість кар'єрного росту, а для «робочих» - умови праці та матеріальна мотивація. Так само з'ясувалося, що заробітна плата співробітників, не залежить від результатів їх діяльності. Виявлено нерозвинена система матеріального і морального стимулювання персоналу.
У третьому розділі були запропоновані заходи щодо вдосконалення системи управління мотивацією персоналу, розроблено нове положення про оплату праці та нарахування премій, розроблені анкети для оцінки персоналу та умов праці працівників. На основі цих даних можна, планувати подальші заходи, такі як планування кар'єрного зростання співробітників, преміювання, поліпшення умов праці. Всі ці показники будуть на наш погляд сприяти підвищенню ефективності організації в цілому. Після обгрунтування запропонованих заходів, нами був зроблений розрахунок його економічної ефективності, який підтвердив, що витрати вкладені в трудові ресурси окупність, а комплекс заходів реалізації програми стимулювання праці ефективний.
Таким чином, стимулювання праці ефективно тільки в тому випадку, коли враховуються різні фактори, що впливають на діяльність організації. Впровадження ж самих систем стимулювання займає досить тривалий час, і тягне за собою певні матеріальні витрати, але при цьому ефект, який може бути досягнутий в результаті даних заходів може бути значно більше.
Список використаної літератури
1. Авдєєв В.В. Управління персоналом: технологія формування команди/Авдєєв В.В .. - М .: 2007. - 421 с.
. Алабугін А.А. Теорія і практика менеджменту, Челябінськ: 2009. - 415 с.
. Альохіна О.Е. Стимулювання розвитку працівників організації.// Управління персоналом.- 2003. - № 1. - С. 50-52.
. Анікін Б. А. Вищий менеджмент для керівника.- М .: ИНФРА-М, 2007. - 319 с.
. Атаманчук, Г.В. Госудраственное управління/Г.В. Атаманчук.- М .: РАГС, 2008. - 560 с.
. Бачурін А. Підвищення ролі економічних методів управління.// Економіст.- 2009. - № 4. - С. 28-31.
. Бовикін В.І. Новий менеджмент...
