функціонування інвестиційної програми, розглянемо динаміку продуктивності праці підприємства ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» за останні три роки, а також динаміку рівня середньої заробітної плати працівників підприємства (табл.2.3. 1.).
Таблиця 2.3.1.
Показники по праці ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» за 2008-2010 рр. (тис. руб.)
Показателі2008 год2009 годТемп росту,% 2 010 годТемп росту,% Обсяг реалізації послуг (тис. руб.) 1196887,301201340,70144,531818074,70151,34Фонд заробітної плати, тис. руб.16935,0017350, 00102,4518120,00104,44Проізводітельность праці (тис. руб.) 658,72664,83100,93670,40100,84Средняя чисельність працюючих, чел.1817180799,45179299,17Средняя заробітна плата, руб.17150,0017720,00103,3218505,30104, 43
З таблиці 2.3.1. видно, що в 2010 році середня заробітна плата збільшилася на 4,43%.
Збільшення пояснюється підвищенням посадових окладів і тарифних ставок працівників і скороченням чисельності персоналу при зростанні обсягу робіт, особливо у цивільних замовленнями. У 2010 році зменшення середньої чисельності по підприємству на 15 осіб призвело до незначного скорочення продуктивності праці - на 0,84%.
Можна зробити висновок, що незмінний рівень продуктивності праці свідчить про не достатньою інвестиціях в розвиток персоналу. Тому необхідні функціонуючі механізми оплати результатів праці (прямо чи опосередковано у зв'язку з поліпшенням) і безперервного навчання.
Персонал ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ», який документує витрати, розробляє і обгрунтовує пропозиції, повинен бути мотивований на поліпшення і навчений. З метою формування системи управління знаннями, обміну досвідом та інформацією, розуміння корпоративної культури, на підприємстві з 2003 року активно впроваджується система корпоративного навчання, але в ході доведення відомостей про процес виробництва існують бар'єри. Основна причина їх виникнення полягає в завантаженості ряду підрозділів, у тому числі ВМТЗ та екологічного відділу, тому не всі конкретні завдання обговорюються на нарадах, не вистачає висококваліфікованих фахівців для навчання персоналу.
Процес пізнання у вузькому і широкому сенсі цього слова має бути затребуваний організацією. Наприклад, пізнання місць виникнення втрат, способів ефективно вирішувати виниклу проблему (скоротити шлюб через ненавчені персоналу; перепроектувати оснащення для базування заготовки; розробити методику розрахунку; дозволяє підвищити достовірність або виключити випробування; розробити нову якість продукції, здатне викликати найбільшу задоволеність споживача, оптимізувати оплату рахунків і т.д.).
Не дивлячись на це, з метою забезпечення нормальних умов роботи на підприємстві ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» розроблена внутрішня система стимулювання праці персоналу.
Для регулювання соціально-трудових відносин в Товаристві укладений Колективний договір між Роботодавцем в особі Генерального директора ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ» та Працівником ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ», інтереси яких представляє профспілковий комітет. У Колективному договорі найбільш повно відображена система мотивації та стимулювання праці, яка постійно вдосконалюється (табл. 2.3.2.).
Таблиця 2.3.2.
Система мотивацією і стимулюванням праці ЗАТ «ЧЕЛНИВОДОКАНАЛ»
МатеріальниеНематеріальниеДенежние: Оплата праці працівника: оклад; тариф; контрактна форма; Доплати: за професійну майстерність; за важкі та шкідливі умови праці; за роботу у святкові та вихідні дні; за роботу в надурочний час; за керівництво бригадою; премії; Зарахування до списків «золотого фонду робітників»; Соціальні: Просування по професійним сходам; Участь в управлінні підприємством; Престижність праці; Можливість самовдосконалюватись, самореалізації; Можливість для навчання; Висування на громадську роботу; Негрошові: Путівки в санаторно-курортні установи; Страхування від нещасних випадків; Доставка до місця роботи і додому; Компенсація проїзду в громадському транспорті; Нагородження цінним подарунком; Профілактичне медичне обслуговування; Страхування від нещасних випадків; Компенсація ритуальних услуг.Моральние: Визнання результатів праці; Присвоєння почесного звання заслужений працівник за професією raquo ;; Занесення на алею трудової слави; Занесення в книгу Пошани; Нагородження Почесною грамотою; Нагородження за результатами конкурсів.
Позитивним моментом є доплата працівникам за професійну майстерність, важкі та шкідливі умови праці, понаднормові години, компенсація проїзду в громадському транспорті, медичне обслуговування, можливості для навчання, визнання результатів праці. Негативний момент - ні стимулювання ініціативи працівників для підтримки сприятливого морально-психологічного клімату в колек...
