ти свій основний недолік. При цьому у ТД «Південний» є всі здібності збільшити продуктивність праці персоналу.
. Сила можливих конкурентів.
Магазини будматеріалів залежно від асортименту, займаної площі і кількості наданих послуг можна умовно розділити на кілька характерних різновидів:
малі магазини, загальна площа яких становить не більше 100 кв.м, при цьому торгова площа займає 40-50%. Асортимент нараховує зазвичай 10-20 найменувань, загальна кількість артикулів на полицях - 50-200;
магазини з ознаками євроремонту обший площею 150-200 кв.м. У них асортимент складається вже з 40-70 найменувань продукції, а артикулів товару порядку 1-3 тис. У рідкісних випадках буває і до 5 тис. Артикулів;
великі магазини з торговою площею 500-1000 кв.м., складськими приміщеннями від 500 до 2000 кв.м. Асортимент включає 80-100 найменувань товару і 10-15 тис. Артикулів;
гіпермаркети. До них і відноситься ЗАТ ТД «Південний»: торгова площа від 8 до 12 тис. Кв.м., а найменувань товару близько 60 тис.
Орієнтовна вартість відкриття супермаркет площею да +1000 кв.м при самих песимістичних розкладах потягне на $ 300 тис. А якщо говорити про гіпермаркеті такої величини, як ТД «Південний», то це в приблизно в 10 разів більше. Відповідно на відкриття компанії такої величини потрібні дуже великі фінансові вкладення.
Тепер поговоримо про законодавчі бар'єри. Щоб отримати дозвіл на торгівлю, потрібно пройти ряд інстанцій:
· місцеву адміністрацію,
· податкову інспекцію,
· пожежну охорону,
· санепідстаіцію,
· міськенерго.
У санепідстанцію необхідно надати перелік товарів, якими компанія буде торгувати (його ж необхідно буде надавати і в податковій). СЕС повинна цей перелік затвердити.
При відкритті магазину не можна обійтися без пожежної сигналізації. Великий магазин - хороша охоронна сигналізація. Її наявність необхідно для безпеки самого магазину. Так само важливо узаконити стосунки з енергетиками. Для цього укладається договір з міськенерго. До нього додається:
· перелік об'єктів, які живляться від енергосистеми,
· акт розмежування балансової належності електромереж та експлуатаційної відповідальності сторін,
· результати вимірів різних опорів в мережі.
Після цього слід звертатися у відділ торгівлі місцевої держадміністрації. При собі необхідно мати:
· документи від СЕС та пожежників;
· копію свідоцтва про державну реєстрацію підприємства (завірену підписом керівника та печаткою підприємства) .;
· копію документа на торговельні та складські приміщення (свідоцтво про право власності або договір оренди).
· довідку ДПІ про прийняття на облік, як платника податків;
· довідку про режим роботи за підписом керівника підприємства;
· документ, що підтверджує рівень освіти і кваліфікацію керівника підприємства.
Стоянку теж не можна розміщувати без відповідного дозволу. Її необхідно узгодити з органами ДАІ. У магазині слід оформити куточок споживача. Його обов'язкові елементи - книга скарг і пропозицій, оригінал патенту, копія свідоцтва платника ПДВ.
Таким чином, оформлення з юридичної точки зору магазину не тільки трудомісткий, але й так само витратний процес.
Як стало видно з аналізу діючих конкурентів, то всі великі компанії з'явилися на ринку з 1993 по 1996 рік. Після цього не виникло жодної компанії, яка зайняла б точно таку ж лідируючу позицію і несла загрозу. Це говорить про складність потрапляння на ринок. Пов'язано це з наступними факторами (малюнок 2.8).
Малюнок 2.8 - Бар'єри для створення великого магазину будівельних та оздоблювальних матеріалів
Але на ринок заходять відомі федеральні компанії, які завоювали вже лідируючі позиції в інших регіонах країни. Це компанії Ашан і Леруа Марлен. Компанія Ашан становить небезпеку по товарах народного споживання, Леруа Марлен по будівельних і оздоблювальних матеріалів.
Таким чином, чекати появи на ринку абсолютно нових, невідомих компаній, які почали свій бізнес з нуля, не варто. Але загрозу несуть ті компанії, які вже давно існують на ринку, завоювали популярність і довіру споживачів, але поки ще не освоїли ринок Тюмені.
. Сила появи товарів-субститутів.
Дана сила дуже слабка, тому що дані компанії н...
