Теми рефератів
> Реферати > Курсові роботи > Звіти з практики > Курсові проекти > Питання та відповіді > Ессе > Доклади > Учбові матеріали > Контрольні роботи > Методички > Лекції > Твори > Підручники > Статті Контакти
Реферати, твори, дипломи, практика » Статьи » Використання інноваційної направляючої людських ресурсів в системі мотивації персоналу (на прикладі ТОВ &Оптик-Віжн&)

Реферат Використання інноваційної направляючої людських ресурсів в системі мотивації персоналу (на прикладі ТОВ &Оптик-Віжн&)





компанії, так і на окремі його категорії, і служити засобом підкреслення особливих заслуг або статусу співробітників.

На нашу думку, в мережі салонів ТОВ «Оптик-Віжн» соціальний пакет доцільно формувати на основі системи «кафетерію». Дана система заснована на ідеї гнучкого, адаптованого до потреб кожного із співробітників компанії механізму непрямого матеріальної винагороди і, по суті, є інструментом, альтернативним преміювання, одним з видів непрямого матеріальної винагороди і ефективним способом стимулювання праці. На практиці ця система будується наступним чином: за результатами оцінки співробітник отримує певну кількість балів і, залежно від набраної суми, вибирає різні форми бенефитов (наприклад, поліс ДМС, оплату страховки автомобіля, оплату навчання своїх дітей, побутову техніку). Працівникові це забезпечує можливість придбання більш бажаних для нього пільг, а керівництву - можливість суворого контролю витрат на соціальні виплати, що і є основною перевагою системи.

Незважаючи на явні переваги системи «кафетерію», вона не вільна і від деяких недоліків. Загальна вартість пільг при використанні цієї системи підвищується, оскільки тягне за собою додаткові адміністративні та накладні витрати, а деякі послуги, наприклад страхування персоналу, обходяться дешевше, якщо їх отримують у великих обсягах. Крім того, виникає необхідність регулярного інформування працівників про наявні пільги та потенціального їх значенні в майбутньому і сьогоденні. Тому систему «кафетерію» потрібно вводити поетапно, виходячи з результатів аналізу предпочитаемого виду стимулювання серед працівників компанії. Також необхідно врахувати, що зміст пакету залежить від рівня посади: чим вона вища, тим дорожче соціальний пакет. Можна використовувати підхід з урахуванням мотивації: за досягнення і успіхи певний працівник має соціальний пакет дорожче, ніж його колеги того ж посадового рівня.

В якості додаткових видів соціальних пільг до тих, що вже існують - добровільне медичне страхування та оплата відпусток, пропонуються наступні:

часткова оплата відпочинку дітей співробітників;

виплати, пов'язані зі значимими для працівників подіями;

організація та оплата корпоративного відпочинку.

При визначенні соціальних пільг необхідно врахувати, що в с салонах «Очкарик», в основному, працюють жінки. Цілком очевидно, що їх турбує, з ким залишити дитину, чим він зайнятий під час відсутності батьків, де взяти гроші на літній відпочинок. Тому потрібно частково компенсувати вартість відпочинку дітей в літніх таборах та під час шкільних канікул. Також цілком посильно оплачувати 50% вартості дитячого садка, і видавати матеріальну допомогу до початку навчального року в межах п'яти тисяч рублів.

Одним з універсальних елементів соціального пакету, що добре зарекомендували себе на практиці, є виплати, пов'язані зі значимими для співробітників подіями. У житті кожної людини бувають моменти, коли підтримка з боку компанії, в якій він працює, просто необхідна. До таких випадків можна віднести весілля, народження дитини і смерть близького родича. Залежно від ситуації, необхідно надавати матеріальну допомогу у розмірі від десяти до двадцяти тисяч рублів.

Оскільки ТОВ «Оптик-Віжн» дорожить своїм іміджем і брендом, то в соціальний пакет необхідно включити проведення корпоративних свят, оскільки атмосфера в колективі є важливим чинником згуртованої та ефективної роботи. Організація дозвілля для співробітників і членів їх сімей може включати різні культурні та спортивні заходи, оплату або розповсюдження квитків для дітей співробітників на новорічні ялинки, спільні екскурсії.

При формуванні соціально-психологічного клімату необхідне усвідомлення ролі керівників салонів, яка полягає у згуртуванні членів колективу та направлення їх діяльності. Від них вимагається тісне особисте спілкування з найближчим оточенням. При цьому виявляються і відіграють організуючу роль особисті якості керівника, вміння володіти ситуацією, приймати рішення, брати на себе відповідальність, робити вірний політичний вибір (людей, проблем, першочергові завдання). Будь-яка компанія спочатку формується для виконання якої-небудь задачі, тому видається цілком природним, що така характеристика як тип спільної діяльності, визначає структуру, складність і нестандартність розв'язуваної задачі, розглядається в якості однієї з головних в освіті команди. Вміння працювати в команді визначається, по-перше, готовністю співробітників опановувати різними командними ролями, а, по-друге, готовністю приймати особливості рольового «виконання» своїх колег. Таким чином, керівникам необхідно формувати оптимальне середовище, де культивується командна робота, раціонально використовуються наявні ресурси, знижується кількість і гострота протиріч між ...


Назад | сторінка 22 з 29 | Наступна сторінка





Схожі реферати:

  • Реферат на тему: Система і вдосконалення стимулювання службової діяльності співробітників кр ...
  • Реферат на тему: Немає нічого більш складного і тому більш цінного, ніж мати можливість прий ...
  • Реферат на тему: Удосконалення системи мотивації трудової діяльності співробітників УІС в ум ...
  • Реферат на тему: Атестація співробітників, нормування і оплата праці
  • Реферат на тему: Соціальне забезпечення співробітників системи виконання покарання