лядають наступним чином:
Сст=О * (К 3 + К 6 + К 8 + К 9 + К 10)/100;
ССЗН=О * (К 3 + К 4 + К 7 + К 9 + К 10)/100;
СПЗ=О * (К 1 + К 2 + К 5 + К 10)/100;
де Сс Т - сума винагороди (стимулювання праці) старшого спеціаліста; ССЗН - сума винагороди (стимулювання праці) фахівцям з роботи із замовленнями населення; СПЗ - сума винагороди (стимулювання праці) спеціалісту з прийому замовлень;
О - оклад, тарифна частина;
К - оціночний показник у відсотках до окладу (тарифом).
Таким чином, загальна сума винагороди за працю дорівнює:
=O + C.
Пропонована система стимулювання дозволяє оцінити додаткові здібності, ініціативу і самостійність кожної особистості працівників індивідуального підприємця, що особливо важливо для розвитку підприємництва, тому при цьому підвищується матеріальна зацікавленість керівника середньої ланки (старшого спеціаліста), який може проявити свій талант як організатора будь-якого починання, так і новатора ідей, що сприяють розвитку організації ИП Буракова Н. В.
Наведемо приклад розрахунку заробітної плати працівників організації ИП Буракова Н.В. (таблиця 16).
Іванов Н.М.- Фахівець по роботі із замовленнями від населення, у якого вартість 1 знімка дорівнює 15, 0 руб. За жовтень він виготовив 452 знімка * 15,0 руб. =6 780 руб.
Морозова Н.І.- Приймальник замовлень від населення - її оклад дорівнює 6000 руб.;
Оклад старшого спеціаліста Альохіна А.А.- Складає 8000 руб.
Таблиця 16 - Рівень винагороди працівника в залежності від займаної посади за пропонованою системі стимулювання
ФІОДолжностьОклад (тариф) Критерій оцінки, КСумма винагороди, руб. Загальна сума винагороди, руб. Іванов Н.М. Спеціаліст по роботі з замовленнями 6780К 3 + К 7 (100) 678 013 560 Морозова Н.І. Приймальник замовлень від населенія6000К 5 (50) 30009000 Альохін А.А. Старший спеціаліст8000К 8 + К 9 (150) 1200020000
З розрахунку видно як істотно підвищується оплата праці співробітників, залежно від внеску за критеріями, і що в результаті, істотно підвищує і мотивацію до ефективної праці.
Крім того, у зв'язку з тим, що плинність персоналу в організації досить висока, доцільно ввести доплати за наставництво.
У даній організації прийнято, що знову прийшов співробітник самостійно навчається на робочому місці, і співробітники до яких він звертається за порадою чи допомогою неохоче йдуть на контакт, тому не отримують за це ніякої оплати. Однак усяка допомога повинна обов'язково мотивуватися матеріально, оскільки від цього залежить:
якість підготовки та кваліфікації персоналу;
позитивне ставлення до роботи прийнятого працівника, що дає йому можливість швидше досягти робочих показників, необхідних ІП;
економія часу на навчання працівника;
плинність кадрів, зменшуючи кількість співробітників, звільнилися під час і відразу після випробувального терміну. ??
Вводити систему наставництва в організації ИП Буракова Н.В. можна з співробітниками, які працюють на посаді спеціаліста по роботі із замовленнями. У ході спільної роботи наставник надає новому працівникові необхідну підтримку, контролює виконання завдань, допомагає підтримувати ділові взаємини з колективом та ВП.
Адаптаційний період, як правило, триває три місяці і дорівнює випробувального терміну. Весь цей час наставник не тільки навчає новачка, а й спостерігає за його поведінкою, вивчає його професійні та особисті якості, робить висновки. За тиждень до закінчення випробувального терміну наставник та ВП оцінюють нового працівника: чи готовий він до самостійної роботи, чи потребує в додатковому навчанні або абсолютно не підходить і з ним краще розлучитися.
Як і будь-яка додаткова навантаження, наставництво має заохочуватися. Сітка розміру оплати може бути сформована наступним чином (таблиця 17):
якщо стажист успішно проходить адаптаційний період, наставник повинен отримувати повну суму встановленого стажисту грошової винагороди, який на період стажування дорівнює розміру МРОТ, встановлений у звітному році;
якщо стажист не пройшов адаптаційний період з причин, не залежних від роботи наставника, то наставник повинен отримати компенсацію за виконану роботу в розмірі до 50% суми встановленого йому грошової винагороди;
якщо ж стажист не пройшов адаптаційний період з причини незадовільної роботи наставника, т...
