осаді, участь у Раді правління, можливість надання гнучкого графіка роботи, винагорода за успехі4. Запровадження інновацій і можливості експерименту для підвищення конкурентоспроможності підприємницької діяльності-самостійність у роботі, премія за вдалий експеримент або пошуки новизни, стажування, довіра у виборі оптимального рішення поставленої задачі5. Готовність до ризику і маневреності для розвитку або зміни підприємницької діяльності-готовність персоналу до змін, навчання додатковим спеціальностями, взаємозамінність в робітничих професіях, точне виконання наказів керівника, самостійність у прийнятті екстрених решеній6. Досягнення солідарності під внутрішньоорганізаційні відносинах-можливість підприємця і бажання працівника навчатися, культура довіри, орієнтована на узгодження цілей і задоволення потреб кожної із сторін забезпечення здорового морального клімату в колективі
Таким чином, основу управління персоналом складає все зростаюча роль особистості працівника, знання його мотиваційних установок, вміння їх формувати і направляти відповідно з вартими завданнями.
3.2 Формування системи стимулювання і мотивації праці персоналу ІП Буракова Н.В.
Проведений раніше аналіз, на основі виділених факторів, враховуючи при цьому результати діяльності ІП, дозволив нам сформувати систему мотиваційного стимулювання діяльності працівників, які можна застосувати в організації ИП Буракова Н.В. Система включає три основні складові, що сприяють забезпеченню стабільності всередині-організаційної підприємницької діяльності:
) матеріальне грошове стимулювання: заробітна плата, плани додаткових виплат, визначальними чинниками якої є:
рівень освіти;
рівень кваліфікації;
складність виконуваної роботи;
підприємницький внесок працівника в колективний результат.
) матеріальне не грошова стимулювання: оплата витрат стільникового зв'язку, організація харчування, продаж своєї продукції і послуг на пільгових умовах, навчання персоналу. Визначальні фактори:
поточний і потенційний внесок кожного працівника в загальний результат діяльності організації ІП;
ступінь ототожнення працівника з даною організацією ІП;
ступінь збігу інтересів і цілей працівника і організації ІП, їх взаємозалежність і взаємообумовленість;
креативний та інноваційний підхід до справи, який сприяє розвиткові організації ВП.
) нематеріальне стимулювання: на основі виразу суспільного визнання працівника (дошки пошани, перехідні кубки, відзнаки, усні заохочення і т.д.), стимулювання вільним часом (наданням додаткових днів оплачуваної відпустки), кар'єрний ріст , лояльність підприємця і т.д. Визначальні фактори:
великий досвід роботи і високий професіоналізм;
гнучкість мислення;
вміння об'єднати і згуртувати співробітників;
широкий кругозір і розвинену уяву.
Для матеріального стимулювання нами розроблена методика для розрахунку розміру стимулювання на основі оціночних критеріїв стимулювання персоналу raquo ;, представлених в таблиці 15.
Таблиця 15 - Критерії оцінки стимулювання праці персоналу організації ИП Буракова Н.В.
Оціночні критерії стимулювання персоналаРазмер стимулювання за категоріями персоналу, у% від окладаСтаршій спеціалістСпеціалісти по роботі із замовленнями населеніяСпеціаліст з прийому замовлень, бухгалтерВиполненіе кількісних показників (К 1) 50 Виконання якісних показників (К 2) 50 Впровадження інноваційних проектів (К 3) 5 050 Зниження собівартості продукції (К 4) 50 Індивідуальний результат праці конкретного працівника (К 5) 50 Приріст прибутку (К 6) 100 Збільшення обсягів по замовленнях (К 7) 50 Ефективне управління, що дає позитивний результат (К 8) 100 внесок у створення організаційної культури в колективі для успішної підприємницької діяльності (К 9) 5050 Готовність колективу до виробничих змінам (К 10) 505050 РАЗОМ 350250200
При цьому за рішенням підприємця загальна сума для стимулювання може становити до 50% від прибутку (у той час як сьогодні вона становить 30%), і розподіляється пропорційно заробітній платі за відпрацьований час і оціночними показниками:
С=О * (К1 + К2 + ... Кn)/100,
де, С - сума винагороди;
О - оклад або тарифна частина;
К - оціночний показник у відсотках до окладу (тарифом).
Стимулювання праці по кожній категорії працівників у відсотках до заробітної плати виг...
