підзвітності/відповідальності
Відповідальність та особисті досягнення
Розширення відповідальності індивідів за свою роботу
Відповідальність і визнання
Доручення індивідуального повного природного блоку робіт
Відповідальність, досягнення і визнання
Наділення працівника додатковими повноваженнями, правами; робочої свободою
Відповідальність, досягнення, визнання
Періодичне пряме інформування самого працівника а не його начальника
Внутрішньо визнання
Доручення нових більш складних завдань, які працівник раніше не виконував
Зростання і навчання
Доручення індивідам спеціальних або спеціалізованих завдань, що дозволяють їм стати експертами
Відповідальність, ріст і просування/успіх
В
Обмеження і труднощі, пов'язані із збагаченням праці
Значні труднощі, що заважають використовувати збагачення праці для впливу на трудову мотивацію працівників, пов'язані з тими індивідуальними характеристиками (особливостями), які визначають сприйнятливість або несприйнятливість людей до різних аспектів збагачення праці.
Деяких працівників не приваблює збагачення праці. Якщо вони і отримують задоволення від роботи, то це не обов'язково є результатом змісту праці або формальної організації праці; воно скоріше залежить від відносин з колегами. Постає питання: які працівники реагують більш позитивно на збагачення роботи? Одне з досліджень показало, що це люди з високою потребою у досягненні, оскільки збагачені роботи дають більше можливостей для досягнення успіху. Людей, яких успіх хвилює мало, збагачення роботи напружує і не приносить їм задоволення.
Для деяких працівників збагачення праці може не представляти жодного інтересу через обмеження можливостей спілкування. Працівники допускають, що доручена робота може бути неприємною і нудною, але якщо збагачення праці передбачає скорочення соціальних контактів, зниження можливості спілкування, то це може бути абсолютно неприйнятно для них.
Введення програм збагачення праці може мати негативне впли-яніе на багатьох працівників, викликаючи у них страх невдачі через зрослу складності і відповідальності виконуваної роботи і небажання залежати від результатів роботи інших людей, оскільки збагачення праці передбачає велику ступінь кооперації. Для багатьох працівників низька відповідальність, захищеність і відносна незалежність більш важливі, ніж можливість розширення прав і можливість росту при збагаченому працю.
Збагачення праці - цінний метод впливу на трудов...
