задовольняють потребу працівників у безпеки і фізичному і психологічному комфорті. В
Управлінська практика
скласти в організації практика управління (система планування, організації робіт, контролю за виконанням, практика підготовки та прийняття рішень та інше) роблять сильний вплив на мотивацію працівників. Чим більшою мірою сформована в організації практика управління орієнтована на розкриття потенціалу людей, що працюють в організації, на облік їх інтересів, тим вище рівень трудової мотивації персоналу, вище готовність вносити свій внесок у досягнення організаційних цілей.
Політика щодо персоналу
Методи стимулювання працівників, розмір зарплати і пільги для працівників (відпустки, пенсії тощо), навчання і розвиток працівників, соціальний захист та інші напрямки кадрової роботи надають саме безпосередній вплив на трудову мотивацію персоналу. Кадрова політика впливає на бажання працівника тривало працювати в організації, підвищуючи (або знижуючи) його прихильність своєї організації.
Один з підходів до реорганізації праці полягає у реструктуризації робіт з використанням трьох основних методів: розширення праці, збагачення праці та підвищення якості трудового життя.
Розширення і збагачення праці
Один з перших сучасних способів поліпшення ставлення працівників до виконуваної роботи і підвищення рівня їх трудової мотивації, що доповнює дію грошових стимулів, полягав у реорганізації робіт у Відповідно до принципів розширення праці. Розширення праці передбачає велику змістовність роботи, збільшення кількості та номенклатури завдань, що виконуються на тому ж рівні складності.
Збагачення праці - це практика надання працівникам можливості мати велику відповідальність і більший контроль над виконанням своєї роботи. Люди, що виконують збагачену роботу, мають більше можливостей працювати на більш високому рівні складності і відповідальності, мають більше можливостей для самоконтролю на противагу зовнішньому контролю.
Збагачення праці пов'язане з такою організацією праці, яка включає в себе більш різноманітне зміст роботи і вимагає більш високого рівня знань і навичок. На противагу розширенню праці, тут зовсім не обов'язково виконувати більшу кількість робочих завдань, але передбачається велика відповідальність і самостійність виконавця.
Цілеспрямована робота з впливу на трудову мотивацію підлеглих через збагачення їх праці піде легше, якщо знати принципи, що лежать в основі такої роботи, і їх вплив на трудову мотивацію (Таблиця).
Таблиця. Принципи та їх вплив на трудову мотивацію, що лежать в основі методу збагачення праці
Принцип
Трудова мотивація
Зниження ступеня контролю при зниженні...
