соціальної програми, традиції корпоративної культури (де кожен себе відчуває частиною підприємства) та ідеєю, яка буде лежати в основі всього управління.
Отже для підприємств, що працюють за новим необхідно:
- Мати стратегію розвитку виробництва і персоналу.
- Мати резерв персоналу, не тільки на біржі праці, а й у своєму бізнесі.
- Мати систему ділової оцінки з обов'язковими атестаціями.
- Навчитися управляти дисципліною. Відсутність бажання і так званого В«ТРЕБАВ» може привести до самих негативних наслідків.
- Необхідно відпрацювати систему преміювання та покарання, систему ділової оцінки. Таке вислів: В«Не хочу, щоб він працював тут!В» - просто недоречно на сучасному підприємстві. Також не можна переводити людини кардинальним способом, так як це може викликати незворотні психологічні зміни в його (її) життя.
- Система управління персоналу повинна щепитися до системи планування зарплати. Відсутність даних відносин призведе до уповільнення, а може і до зупинки еволюції працівника.
Як правило, раніше працювали інженери (організація та нормування праці, технічне навчання, економісти), техніки (кожен другий повинен знати діловодство) і інспектора.
Виходячи з майбутньої кадрової служби, ключові ролі в системі управління персоналом будуть грати:
- кадрові стратегії
- організація роботи кадрових підрозділів (розробка кадрових структур)
- кадрові технології - люди компетентні у спеціальних та професійних знаннях
- кадрові інноватори - розробники всіляких інвестиційних проектів. Але в управлінні персоналом, як і в будь-який інший науці нескінченно застосовувати нововведення не можна.
- виконавець - Та людина, яка буде здійснювати оперативну кадрову політику, його девізом є скрупульозність
- кадровий консультант - людина, з панорамним баченням світу і переваг підприємства. Зазвичай це немолоді люди. p> Поняття кадрової служби, її призначення та тенденції
Управлінням персоналом на підприємстві займається кадрова служба. p> Кадрова служба - сукупність спеціалізованих структур, підрозділів разом із зайнятими на них посадовими особами, покликаними управляти персоналом в рамках обраної кадрової політики.
Призначення кадрової служби не тільки в здійсненні і стратеги розвитку кадрів, а й використання трудового законодавства, реалізація соціальних програм, як федерального, так і не федерального рівня. p> Таким чином, кадрова служба є основним структурним підрозділом компанії по управління кадрами, на яку покладено функції по прийому і звільненню працівників, а також з організації їх навчання, підвищення кваліфікації та перепідготовки. При визначенні кола завдань з управління персоналом умовно виділяються основні та додаткові завдання. У числі її основних завдань можна виділити такі як соціально-психологічна діагностика; аналіз і регулювання групових і міжособистісних взаємин, відносини керівника і під...
