нні. Він бере участь, насамперед, у виробленні стратегічних рішень та оцінки кінцевого результату. Що стосується організації виконання рішень, то тут він надає людям більшу свободу. В«Підлеглі самі знають, що робити і як робити - немає чого їм заважатиВ» - ось його девіз. Його мало цікавить процес повсякденної роботи. Він сприймає себе як В«одного з багатьохВ», заохочує плюралізм у всьому, надає людям широкий вибір рішень і дій.
- цей стиль визначається мінімальним втручанням керівника в діяльність підлеглих. Керівник виступає найчастіше, як посередник, що забезпечує своїх підлеглих інформацією та матеріалами, необхідними для роботи. Зазвичай пускає справи на самоплив, і реагує лише тоді, коли на нього чиниться тиск або знизу, або зверху. Тобто, фактично присутній передача повноважень, і керівник виступає лише в якості резерву і залишає більшу частину окремим членам групи.
- характерна безсистемність у методах, орієнтування на собі, не використання повноважень, самоплив в організації справ, безконтрольність підлеглих, відхід від прийняття рішення, відхід від прийняття рішення, використання колегіальності для ухилення від відповідальності, безсистемність стимулювання, байдужість до критики, відсутність турботи про персонал.
При даному стилі керівництва за результатами методики В«Задоволеність роботоюВ» були отримані такі результати (див. рис. 2). Як видно на малюнку, у колективу присутній низька задоволеність стилем керівництва та професійної компетентністю керівника і становить 3 та 4 особи відповідно. Загальний рівень задоволеності роботою якісно нижче, ніж при авторитарному і демократичному стилі керівництва Тобто в результаті аналізу факторів задоволеності роботою було виявлено вплив попустітельского стилю керівництва на характер задоволеності професійною компетентністю керівника і стилем керівництва.
Це можна пояснити тим, що при даному стилі керівництва начальство не зацікавлене в діяльності колективу, керівник все пускає на самоплив. br/>
Кількісний вміст факторів незадоволення роботою у співробітників магазину В«ПродуктиВ»
В
Рис.2 <В
Примітка:
1 - Фізичні та санітарно-гігієнічні умови праці,
2 - Стиль керівництва колективом,
3 - Професійна компетентність керівника
4 - Заробітна плата
5-Можливість професійного p> зростання та кар'єри
6-Режим дня
7 - Інші фактори
Він повністю переносить на колектив свої обов'язки і у нього не спостерігається прагнення до професійним успіхам підприємства. p> Основними ознаками попустітельского стилю, згідно з результатами методики, є відсутність самостійного прийняття рішень, передача своїх обов'язків колективу, перевищення рівня уникнення невдачі в управлінні колективом. Такі взаємини не є достатньо ефективними і призводять до невдоволення, як самого колект...
