наступне:
В· переважне використання керівником командних методів управління, орієнтація на завдання або на себе, централізація повноважень, придушення ініціативи, жорсткий контроль, висока думка про себе, нав'язування своєї волі, мінімальне інформування, мала гласність, перевагу покарань, усунення неугодних, нетерпимість до критики, грубість, нетактовність, невитриманість. p> В· керівництво здійснюється не методами роз'яснення і переконання, а методами примусу. p> В· основними факторами управління є централізація влади в руках однієї керівника, прихильність до єдиноначальності в гіпертрофованих формах, самовластное рішенням не тільки великих, а й порівняно дрібних питань життя колективу, свідоме обмеження контактів з підлеглими.
В· низький рівень задоволення такими факторами роботи, як заробітна плата і стиль керівництва
В· дозвіл конфлікту в даній групі сильно ускладнено через великого переплетення труднощів, пов'язаних з діяльністю керівника та членів групи
В· для даної організації авторитарний стиль не є відповідним, оскільки колектив має досить високий рівень розвитку (група є досить зрілою, розвиненою і здатною виконувати трудові завдання)
В· керівник мало ефективно справляється із завданням управління працівниками, формуванням у них внутрішніх стимулів до активної трудової діяльності
Отже, директивний стиль керівництва впливає на соціально-психологічний клімат організації.
2. Загальна характеристика ліберального стилю організації В«ПродуктиВ» і його взаємозв'язку з соціально-психологічним кліматом у групі.
За методикою В«Визначення стилю керівництва трудовим колективом В»було визначено, що для керівника В«ПродуктиВ» характерний ліберальний стиль.
За загальними результатами для керівника даної організації характерно:
- безініціативність, невтручання в процес тих чи інших робіт. Він вживає якісь дії тільки за вказівками вищестоящого керівництва, прагнути ухилитися від відповідальності за рішення. Зазвичай в такої ролі виступають люди недостатньо компетентні, не впевнені в міцності свого службового становища. Ліберали непринципові, можуть під впливом різних людей і обставин змінювати своє рішення з одного й того ж питання. В організації, де керівник - ліберал, часто важливі питання вирішуються без його участі.
- у взаєминах з підлеглими коректний і ввічливий. Позитивно реагує на критику, що не вимогливий до підлеглих і не любить контролювати їх роботу.
-у прагненні придбати і зміцнити авторитет він здатний надавати підлеглим різного роду пільги, виплачувати незаслужені премії, посилати в цікаві відрядження без видимої необхідності.
Таким чином, ліберал намагається підтримувати свій авторитет. Може за недбайливого підлеглого сам виконати роботу, не любить звільняти поганих працівників.
Його відмінність від авторитарного стилю, згідно з результатами методик, - незначна активність керівника в управлі...
