Td>
Делегування повноважень з утриманням ключових позицій у лідера
Прийняття рішень розділене за рівнями на основі участі
Комунікації здійснюються активно в двох напрямках
Зняття лідером з себе відповідальності і зречення на користь групи або організації
Надання групі можливості самоврядування в бажаному для групи режимі
Комунікації будуються в основному по горизонталі
Сильні боку
Увага терміновості і порядку, передбачуваність результату
Посилення особистих зобов'язань по виконанню роботи через участь в управлінні
Дозволяє почати справу так, як це бачиться без втручання лідера
Слабкі сторони
Стримується індивідуальна ініціатива
Вимагає багато часу на прийняття рішень
Група може втратити напрямок руху і зменшити швидкість без втручання лідера
Вплив стилів управління на ефективність роботи груп протягом тривалого часу досліджували і німецькі вчені. Було встановлено, що результативність праці постійно підвищувалася у колективу, де переважав демократичний стиль керівництва, зниження ефективності - у колективу з ліберальним і авторитарним стилем. p> Група наукових співробітників з Мічиганського університету на чолі з Ренсисом Лайкертом ні порівнюючи групи з високою і з низькою продуктивністю праці в різних організаціях, дійшла висновку що різницю в продуктивності може пояснити стиль лідерства. Виявилося, що стиль управління, зосереджений на людині, через характер ситуації часто вже не сприяв підвищенню продуктивності праці і не завжди був оптимальним поведінкою керівника.
Порівняння ефективності різних стилів управління
В В
В
Стилі керівництва ( по Лайкерту)
В
Рис. d
Лайкерт запропонував чотири базових системи стилю керівництва (Таблиця 2). p align=center> Стилі керівництва Лайкерта
Таблиця 2
N
Стиль керівництва
Характеристика стилю
1
експлуататорської-авторитарний
Керівники мотивують людей загрозою покарання, використанням заохочення, самі приймають рішення.
2
