>
Прихильно-автортраний
Керівники впевнені в собі і вірять своїм підлеглим, застосовують основи мотивації, заохочення. Використовують ідеї підлеглих. /Td>
3
Консультативно-демократичний
Керівники надають певну довіру підлеглим, використовують їх ідеї і точки зору і консультуються з підлеглими в процесі прийняття управлінських рішень.
4
Заснований на участі
Керівники виявляють повну довіру до підлеглих, вислуховують їх думки, залучають до всіма видами діяльності, відносяться до підлеглих як до рівних.
Пізніше було встановлено, що кожний із зазначених стилів "у чистому вигляді" зустрічається рідко.
Отже розглянувши різні стилі керівництва, можна лише відзначити, що кожен стиль підбирається під конкретну ситуацію. Неможливо виділити В«універсальнийВ» стиль. Можна лише підібрати найбільш відповідний стиль керівництва для конкретної організації.
7.Виводи та пропозиції
Таким чином, в результаті проведеного нами дослідження можна зробити наступні основні висновки.
Конкретним завданням будь-якого аналізу трудових ресурсів підприємства є знаходження слабких місць, пов'язаних з використанням робочої сили, а його метою - вироблення таких рекомендацій, які не дозволять підприємству зниження обсягу та якості продукції, що випускається їм товарної продукції.
Проаналізувавши методи та принципи ведення кадрової політики ТОВ В«Дизайн - студія РВ» можна зробити висновок, що на підприємстві ведеться цілеспрямована кадрова політика, розроблена концепція кадрової політики .
Склад кадрів підприємства стабільний, що наочно видно з розрахунку показника (коефіцієнта) стабільності кадрів, який склав 92,73%.
Стабільність кадрів веде за собою підвищення продуктивності праці, поліпшення морально -психологічного клімату в колективі, сприяє кращій адаптації нових працівників в колективі.
Однак необхідно провести заходи щодо активізації персоналу, його мотивації на працю, тому що мало помітна зацікавленість кожного співробітника у спільній справі підприємства. Адже однією з підзадач кадрової політики є вибір найбільш дієвих методів мотивації персоналу. Мотивувати - значить торкнутися їхні найважливіші інтереси, дати їм шанс реалізуватися в процесі роботи. p> Сучасний стан освіти та наявність елементів кризових явищ при становленні ринкових відносин висуває особливі вимоги до політики управління кадрами будь-якого підприємства. У цих умовах необхідно суттєво підвищити цілеспрямованість управління кадрами, зміцнити трудову дисципліну, забезпечити впровадження сучасних методів стимулювання трудової мотивації, контролю за результативністю...
