ал компанії ВАТ В«РостехВ» досить високий. Сильні позиції підприємства у збуті, постачанні, кадрах, хоча недостатня мотивація співробітників, має місце плинність кадрів. p> Особливо високий рівень керівництва компанією. p> На даний момент підприємство використовує сучасні інформаційні технології, вся документація та облік ведуться автоматизовано.
Незважаючи на відсутність маркетингової служби, в цьому напрямку позиції ВАТ В«РостехВ» також досить сильні. Однак недоліком є те, що не проводяться дослідження, слабка цінова політика, філософія маркетингу дуже слабко розвинена. Все це позначається на виробництві. Слабкою стороною діяльності підприємства поряд з НДДКР є фінанси.
3. Формулювання проблем
Найважливішим етапом при виробленні ефективної стратегії фірми, є стратегічний аналіз, який повинен дати реальну оцінку власних ресурсів і можливостей стосовно до стану (потребам) зовнішнього середовища, в якій працює фірма.
Стратегічне планування являє собою набір дій і рішень, зроблених керівництвом, які ведуть до розробки специфічних стратегій, призначених для того, щоб допомогти організації досягти своїх цілей.
Процес стратегічного планування є інструментом, допомагає в прийнятті управлінських рішень. Його завдання - забезпечити нововведення і зміни в організації в достатній мірі. Точніше кажучи, процес стратегічного планування є тією парасолькою, під яким ховаються всі управлінські функції.
Слово "стратегія" походить від грецького strategos, "мистецтво генерала ". p> Стратегія являє собою детальний всебічний комплексний план, призначений для того, щоб забезпечити здійснення місії організації і досягнення її цілей. Він повинен розроблятися швидше з точки зору перспективи всієї корпорації, а не конкретного індивіда. Рідко коли засновник фірми може собі дозволити поєднувати особисті плани зі стратегій організації. Стратегія передбачає розробку обгрунтованих заходів і планів досягнення намічених цілей, в яких повинні бути враховані науково-технічний потенціал фірми та її виробничо-збутові потреби.
Стратегічний план повинен грунтуватися великими дослідженнями і фактичними даними. Тому необхідно постійно займатися збором і аналізом величезної кількості інформації про галузі народного господарства, ринку, конкуренції і т.п. Крім того, стратегічний план додає фірмі визначеність, індивідуальність, які дозволяють їй залучати певні типи працівників і допомагають продавати вироби або послуги.
Стратегічні плани повинні бути розроблені таким чином, щоб вони залишалися не тільки цілісними протягом тривалого часу, а й зберігали гнучкість. Загальний стратегічний план слід розглядати як програму, направляє діяльність фірми протягом тривалого періоду часу, з урахуванням постійних коригувань у зв'язку з постійно мінливої ділової і соціальної обстановки.
Стратегічне планування саме по собі не гарантує успіху, і організація, що створює стратегіч...
