ні плани, може потерпіти невдачу через помилки в організації, мотивації і контролі. Тим не Проте, формальне планування може створити ряд істотних сприятливих факторів для організації діяльності підприємства. Знання того, що організація хоче досягти, допомагає уточнити найбільш підходящі шляхи дії. Приймаючи обгрунтовані і систематизовані планові рішення, керівництво знижує ризик прийняття неправильного рішення через помилкову або недостовірної інформації про можливості організації або про зовнішню ситуацію. Таким чином, планування допомагає створити єдність загальної мети всередині організації.
Функції стратегічного планування:
1. Стратегічний план задає напрями для діяльності організації і дозволяє їй краще розуміти структуру маркетингових досліджень, процеси вивчення споживачів, планування продукції, її просування, і збуту, а також планування цін.
2. Стратегічний план забезпечує кожному підрозділу в організації чіткі цілі, які пов'язуються з загальними завданнями компанії.
3. Стратегічний план стимулює координацію зусиль різних функціональних напрямів.
4. Стратегічний план змушує організацію оцінювати свої сильні і слабкі сторони з точки зору конкурентів, можливості і загрози в довкіллю.
5. Цей план визначає альтернативні дії або комбінації дії, які може зробити організація.
6. Стратегічний план створює основу для розподілу ресурсів.
7. Стратегічний план демонструє важливість застосування процедур оцінки діяльності.
Формування стратегічного плану представляє собою ретельну, систематичну підготовку до майбутнього, здійснювану вищим керівництвом:
1.) Вибір місії - формування цілей (довгострокові, середньострокові, короткострокові).
2.) Розробка забезпечують планів - політика, стратегія, процедури, правила, бюджети.
Етапи складання стратегічного плану
А. Чандлер, автор однієї з піонерських робіт у галузі стратегічного планування, вважає, що стратегія - "це визначення основних довгострокових цілей і завдань підприємства та затвердження курсу дій і розподілу ресурсів, необхідних для досягнення цих цілей. "[3] Визначення стратегії Чандлера доповнюється вимогою економічності для прийнятих курсів дій: "Стратегічна альтернатива визначається шляхом зіставлення можливостей і ресурсів корпорації з урахуванням прийнятного рівня ризику ". У кінцевому підсумку формування стратегії підприємства має дати відповіді на три питання: Які напрямки господарської діяльності необхідно розвивати? Які потреби в капіталовкладеннях і готівкових ресурсах? Яка можлива віддача за обраними напрямками?
А. Ансофф виділяє кілька відмінних особливостей стратегії:
1. Процес вироблення стратегії не завершується будь-яким негайним дією. Зазвичай він закінчується встановленням загальних напрямків, просування по яких забезпечить зростання і зміцнення позицій фірми.
2. Сформульована стратегія повинна бути використана для...
