p>
Зазначимо, що ідеальним є Код = 1.
В
2.10 Регламент управління
ПОЛОЖЕННЯ ЗАТВЕРДЖУЮ:
_________________
Про організацію Ген. директор
Кадрової служби В«___В» _________200__г. br/>
Загальні положення
За організацію кадрової служби на підприємстві відповідає генеральний директор. Відповідно до Закону РФ В«Про підприємства і підприємницької діяльностіВ» директор призначає начальника відділу кадрів, який підпорядковується безпосередньо йому.
Директор контролює виконання вимог начальника відділу кадрів за надання усіма підрозділами, що мають відношення до політики кадрів, документів і відомостей, оформлених належним чином.
З метою ефективного використання кадрового потенціалу організується кадрова служба у вигляді самостійного структурного підрозділу, іменованого відділом кадрів.
У своїй повсякденній діяльності, кадрова служба керується законами, указами, положеннями, інструкціями та рекомендаціями вищих органів державної влади РФ, а також рішеннями місцевих органів влади з питань кадрів і внутрішніми розпорядженнями керівника підприємства.
Кадрова служба складається з 3 чоловік.
Начальник відділу-Відповідає за планування, організацію та ведення кадрової політики та контролю за нею на підприємстві
Провідний спеціаліст - Відповідає за планування та розробка заходів щодо кадровій політиці організації
Провідний спеціаліст - відповідає за проведення і обробка результатів, проведених заходів щодо кадрової політики підприємства
Кваліфікаційний склад та посадові інструкції, розроблені в організації, можуть змінюватися з урахуванням зміни організаційно-виробничих умов і впровадження засобів оргтехніки та комп'ютерної технології.
Функції кадрової служби виражаються через посадові інструкції працівників.
Створення, реорганізація та ліквідація кадрової служби обумовлюються на загальних зборах акціонерів підприємства і здійснюються, відповідно до визначеним у інструкції порядком.
2. Функції та завдання відділу кадрів
2.1 Визначення потреби в персоналі:
2.1.1 Планування якісної потреби в персоналі.
2.1.2 Вибір методів розрахунку кількісної потреби в персоналі.
2.1.3 Планування кількісної потреби в персоналі.
2.2 Забезпечення персоналом:
2.2.1 Отримання і аналіз маркетингової інформації.
2.2.2 Відбір персоналу, його ділова оцінка.
Розвиток персоналу:
Планування і реалізація кар'єри і службових переміщень.
Організація та проведення навчання.
Використання персоналу:
Визначення змісту та результатів праці на робочих місцях.
Виробнича соціалізація.
Адаптація персоналу до трудової діяльності.
Вивільнення персоналу.
Правове та інформаційне забезпечення:
Правове регулювання трудових взаємин.
Облік і статистика персоналу...
