овами. Зараз керівники повинні більше уваги приділяти людським якостям своїх підлеглих, їх відданості фірмі та здатності вирішувати проблеми. Високі темпи морального старіння і постійні зміни, характерні сьогодні майже для всіх галузей виробництва змушують керівників бути постійно готовими до проведення технічних та організаційних реформ, а так само до зміни стилю керівництва. Від вибору стилю керівництва залежить не тільки авторитет керівника і ефективність його роботи, але так само атмосфера в колективі і взаємини між підлеглими і керівником. Коли вся організація працює досить ефективно і рівно, то керівник виявляє, що крім поставлених цілей досягнуто і багато іншого, - в тому числі і просте людське щастя, взаєморозуміння і задоволеність роботою. br/>
Висновок
Таким чином, кожна організація представляє собою унікальну комбінацію індивідів, цілей і завдань. Кожен керівник - це унікальна особистість, що володіє рядом здібностей. Кожен керівник є творцем того стилю управління, який він застосовує на практиці. Але при цьому він враховує безліч об'єктивних і суб'єктивних умов і обставин, в залежності, від яких стиль отримує своє конкретне зміст. Стиль є соціальне явище, оскільки в ньому відображені світогляд і переконання керівника, а так само він багато в чому визначає результати діяльності всієї системи. p align="justify"> Нагадую, що мета даної контрольної зводилася до того, щоб проаналізувати існуючі моделі керівництва і розглянути основних методи роботи керівника. У вищій ступеня авторитарний чи автократичний керівник нав'язує свою волю шляхом примусу, винагороди і т.д. Можна зрозуміти, чому і Автократичний підхід, і підхід з позицій людських відносин завоювали багато прихильників. Але зараз вже ясно, що і ті, і інші прихильники грішили перебільшеннями, роблячи висновки, не цілком підтверджуються фактами. Є безліч добре документованих ситуацій, де прихильно-Автократичний стиль зарекомендував себе як дуже ефективний. У демократичного стилю є свої привабливі сторони, успіхи і недоліки. Безумовно, можна було б вирішити багато організаційні проблеми, якби вдосконалення людських відносин і участь трудящих у прийнятті рішень завжди вели б до більшої задоволеності і високої продуктивності. На жаль, цього не відбувається. Вчені зустрічали ситуації, де трудящі брали участь у прийнятті рішень, але, тим не менш, ступінь задоволеності була низькою, а також ситуації, де задоволеність була високою, а продуктивність низькою. Цілком очевидно, що ні авторитарного ні демократичного стилю управління персоналом в крайніх своїх проявах знайти вельми важко. Стилі керівництва можуть бути змішаними і залежати від ситуації, тобто адаптивними. Це приносить більший результат, ніж прихильність лише одному стилю. Проте в цілому можна сказати, що основний упор в керівництві повинен робитися на соціально-психологічні, економічні методи керівництва і на демократичний стиль управління....
