в брали участь не тільки вище керівництво, але і менеджери всіх рівнів управління, які мають відповідальність за яку-небудь конкретну рядок бюджету. p align="justify"> В умовах становлення в Україні ринкових відносин керуючий персонал підприємства повинен освоювати нові методи та процедури управління, однією з яких є бюджетування.
Вирішивши впроваджувати бюджетування можна зіткнутися з проблемами невідповідності бюджетів фактичної ситуації через неправильне побудови системи бюджетного управління.
Перш за все, необхідно відзначити, що у більшості співробітників, а часто і керівництва підприємства відсутнє розуміння того, що таке бюджетування, для чого воно потрібно і яку користь воно принесе їх компанії. Внаслідок чого у багатьох менеджерів виникає халатне ставлення до бюджетування. Вони не вважають за потрібне вчасно надавати інформацію, перевіряти її якість і достовірність. Часто вказівки керівництва виконуються тільки для В«галочкиВ». p align="justify"> Разом з тим, невдалі спроби бюджетування пов'язані також з невирішеністю питання: дані якого обліку брати в основу розробки бюджетів бухгалтерського чи управлінського. На більшості підприємств відсутній взаємозв'язок між ними, що є проблемою при складанні бюджетів та проведенні В«план-фактВ» аналізу. p align="justify"> Особливо хочеться відзначити проблеми пов'язані з відсутністю кваліфікованих кадрів. На жаль, у вузах не викладають бюджетування як окрему дисципліну, тому необхідну інформацію персонал компанії може почерпнути лише за допомогою літератури. Про практичні навичках в цьому випадку говорити не доводиться. p align="justify"> У числі основних проблем, знаходиться, визначення фінансових показників на які будуть орієнтуватися менеджери та керівництво підприємства. Вони повинні бути чітко визначені і ув'язані з цілями компанії. Тобто, якщо мова йде про рентабельність виробництва, то необхідно орієнтуватися на норму зростання річного прибутку і зростання рентабельності по кожному виду продукції, при цьому треба визначитися про який прибуток (чистої, валової або маржинальної) йтиметься. Якщо ж керівництво цікавить швидке зростання виробництва, то потрібно звернути увагу на обсяг продажів. p align="justify"> Практика показує, що більшість підприємств намагаються впровадити у себе систему бюджетування не готові переходити на комплексну модель, проте намагаються це зробити, замість того щоб сконцентрувати свою увагу на інших більш простих і прийнятних моделях бюджетування:
бюджетування окремих галузей діяльності,
бюджетування фінансових потоків,
бюджетування товарно-матеріальних потоків.
Вони дозволяють відстежувати інформацію про актуальні для керівництва областях діяльності. Ці моделі мають високу швидкість впровадження і низькою вартістю. p align="justify"> Чимало труднощів виникає з визначенням осіб відповідальних з...
